领导约谈话自己说什么？
回答：
约谈流程
一是明确谈心谈话方式，突出真心诚意。按照“三轮谈心”的方案要求，分三个阶段开展了“一对一”、“面对面”的谈心谈话活动，坚持听取意见做到“虚心”、指出不足做到“诚心”、查摆问题做到“公心”，群策群力找问题，努力把问题解决在专题组织生活会之前。
二是明确谈心谈话重点，突出“四风” 问题。紧扣作风建设，围绕“四风”，主动亮出自身问题，开诚布公说出对方不足，从思想观念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、组织纪律、“三严三实”等方面深挖产生“四风’问题的根源，提出改进意见、敦促落实整改，努力通过充分沟通、交换意见,达成共识、推进工作。
三是明确谈心谈话目标，突出整改落实。8位参与谈心谈话活动的领导干部分别对问题进行了梳理，对照中央“八项规定”和省、市、区关于改进作风的相关规定，深刻反思、剖析根源，并结合工作实际着手制定改进措施，确保谈心谈话活动务实有效、不偏主题。
通过开展谈心谈话活动，有效拉近了领导干部之间的距离，消除了领导干部彼此间一些工作上的意见和分歧，凝聚了领导干部间的团结与共识，理清了下一步工作思路，也为为对照检查、开好专题组织生活会奠定了思想基础。
领导约谈一般有三种情况：
1.正常的工作安排和布置。这种工作牵涉面广，注意事项多，需要专门沟通。这种情况你只需拿个本子好好记，不懂就问，谈话过程中微微颔首，表示理解，最后表示一定保证完成。
2.定期的绩效面谈。这种面谈领导会先谈你做得好的地方作为铺垫，然后谈你需要改进的地方，绩效面谈以结果为导向，反应的较为片面和表面，结果和表象往往有差异，这个时候可以解释或辩解，如果领导反驳我只看数据，这是我看到的数据，不要说话，点头赞同，因为领导即便嘴里不讲心里是知道的。
3.业绩不好谈话。如果你业绩不好，领导不会等到定期绩效面谈时间再和你谈。这个时候领导会谈前会准备大量数据和你的业绩证明，他会一条一条列出你需要改进或没做好的地方，这个时候你听就是了，这种情况下你说的每一句话都是狡辩和借口，等领导说完，如果有理由把最重要的地方解释一下，千万不要逐一解释，这是挑战，而且这样如何让领导的讲话有成就感。他心里已经对你形成印象，不是你三言两语可改变，你该做的是表示一定虚心接受，后面努力改进。
最好的沟通是倾听，依靠辩论你永远无法说服对方。和领导交流，表明态度最重要。
领导约谈，定当以头等大事来认真准备和对待，飞鹰从以下角度帮你分析和建议：
一、不知道约谈的内容：
这个最为麻烦，考虑的角度要多一些。
1、全面自查，有备无患
从内部工作执行情况、与公司签订合同时的承诺履行情况、纪律及考勤情况、对外业务的差错情况、和员工之间的相处情况，全面完成自省自查。找出自己几方面的不足，记录下来，即使领导不谈这方面的问题，能看清自己，这样的员工，领导会更欣赏和认同。
2、整理简单扼要的工作报告
记住：简单扼要。用“几点、几方面”去概括，要谈出成绩，也指出不足。用最短的时间，让领导知道你的状态、你不可替代的特点（能力），能判断出你未来的潜力。
3、理清自己的大局观
即使你只是一位普通的员工，也应该学会向上思考，不在其位、不谋其职的思想是错误的，你不是要去代替你的部门同事和领导，从思想上跳出对自己的框套，有利于和同事的协作，也有利于理解部门领导的计划和意图。大局观，就是要把自己和部门、公司联系起来分析，分析自己的工作方法是否得当，分析部门及公司现阶段的问题、不足和建议，做到有备无患。如果领导真有问到这方面的内容，千万要虚心进谏，打小报告或夸夸其谈，会被人深恶痛绝的，切记！
二、知道约谈的内容
这个问题我来回答:
领导约谈话，首先应该领导对你有话要说，这时候你可以先把工作的详细情况向领导汇报清楚，然后可以提出你的建议或者想法，让工作更好的进行，要注意语言中要多👍夸奖领导管理有方，才能让你的工作得以做的更出色。
在领导面前保持积极向上的态度，工作中充满激情，这样的下属领导一定会喜欢，多为领导着想，多关心领导的工作，让领导多休息，或者能帮忙的可以多帮忙领导做点工作之外的事情，这样你会在领导眼里有地位，如果公司有机会升职，就非你莫属了[呲牙][赞]
1、对自己前一段时间的工作进行简单的总结汇报。
2、对工作、生活中遇到的问题向领导作简要汇报，争取领导支持。
3、对领导关心或者安排的工作，谈谈自己的设想。
4、表明认真工作，努力完成任务的决心。
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