企业管理应该宽松还是严格更好？
谢题主！请恕直言。企业管理中没有‘宽松’和‘严格’一说，管理靠制度！各项制度的制定条款是‘钢’性的。属于‘高压线’。不得有任何的‘弹性’或‘超越’。它旨在约束和规范员工，也包括了管理者本身的工作行为！管理者在具体的执行中，针对企业中出现的不规范工作行为，必须要严格的对照相应条款执行。
企业管理应该宽严并举。
宽:宽容、关心，活泼、奖励；
严:制度、责任，严肃、惩戒；
虽说慈不掌兵，但有爱兵如子！
一个企业，员工是该企业的命脉，以宽容的爱心对待他们，用严格的制度去约束他们，这就是宽严相济！
企业管理应该宽松还是严格？这个问题比较复杂，要具体情况具体分析，不能一概而论。
1.机械制造类的企业，严格管理更好。
这类企业的机床啊，仪器啊，装配啊，对工艺要求高，工人一不小心就会出质量问题和安全事故。这类企业必须严格管理。航天制造企业就是这样。
2.化工企业，也应严格管理。
这类企业的原料、中间产品、最终产品常常有毒有害，并且生产过程也常常危险，所以，这类企业也应该严格管理。制药厂，化肥厂就是这样。
3.交通行业，也应该严格管理。
这些行业的汽车、火车、轮船、飞机等工具必须严格安规定操作，不严格管理，随时随地都可能出大事。铁路公司，航空公司就是这样。
还有一些企业也应该严格管理。
另外，也有一些企业宽松点管理更好。
1.一些可以在家办公的企业，宽松点管理更好。
没有规矩不成方圆，相应的规章制度是企业发展的根本和保证，以不变应万变，不压制民主，还的讲民主集中制，制度要明确，落实要到位，及严肃认真，又的灵活多变全面深化有效的发展！企业的发展靠的是制度和人才，制度的背后靠的是智慧。
第一，企业管理当然应该抓紧抓实为好，不然管理松散，员工懈怠，企业盈利和对企业产品优质品牌创新、创造必将带来衰退信号，你这个大老板董事长花了那么大代价而兴办的企业，试想，这，又有什么意义呢？
第二，企业以盈利为主要目的，並且进行科学而严格的制度管理，以及创造优质产业产品，使该企业不断地发展为龙头企业为主要目标的经营原则。反之该企业逐步颓废，一蹶不振，连年亏损，连员工都养不起，倒闭之时指日可待，你这个“红色资本家”老板当得还能够顺心顺意、大把钞票入账和以部分红利奖励员工吗？我看迟早随时准备捶台砸桌、咆哮怒吼而汹巴巴地跑出去骂街耍泼啦！
第三，作为员工，当然宽松管理为好。因为基本工资已定，做一天和尚敲一天钟，做多做少每月领薪走人，盈亏与我无涉。所以，老总们总是以基本工资保底加生产优质产品计件或营销产品质量合格与多寡统筹兼顾计发奖金，激励员工们的自觉性、积极性和创造性，使该企业火火红红地不断创新、创造和盈利而发展成为远近闻名、客户多多的品牌企业。
你们觉得腾讯是怎么样的公司？
腾讯现在更多的往科技财团的方向发展，他手里不仅有大量的资金还有微信庞大的端口。这个东西刚好是现在新公司发展最重要的两个因素。同时腾讯的战略部署偏向于广撒网参与而不是控制，这也是为什么小马哥的饭局地位很高的原因。
腾讯公司是1998年11月成立的，创始人马化腾，腾讯是目前中国最大的互联网综合服务商之一，也是中国互联网用户最多的互联网企业之一，腾讯的经营理念是秉着“一切以用户价值为核心”的经营理念，到目前为止腾讯的市值已经高达5千多亿美元，目前腾讯在各种领域也涉及了多个投资项目。
腾讯在早期是做通讯服务，无线传呼机，后续研发了QQ软件 在腾讯的发展QQ莫过于是 腾讯公司的基石，在10年前想必很多人都用过QQ，正是很多人都使用过才证明腾讯的实力不可估量。
1998年11月腾讯公司成立
1992年2月QQ诞生
2000年8月开通无线增值业务
2001年6月中国首家盈利的互联网企业
2003年9月QQ游戏等RTX发布
2004年6月香港主板上市
2005年全面布局互联网的其他业务，C2C
拍拍网上线。
标签： 公司的力量观后感
