装修公司管理,装修公司管理软件

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。