人力资源战略规划制定技巧有哪些？
人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。正睿咨询小编为您整理人力资源规划原则的以下六个方面。
人力资源规划的原则一：充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变动、开发的变动或企业发展战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部变化指社会市场需求的变动、政府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些变动，在人力资源规划中应当对有可能出现的情况作出预估，最好是有解决风险的解决对策。
人力资源规划的原则二：企业的人力资源保障
企业的人力资源保障是人力资源规划中应解决的关键问题，涵盖人员的流入预估、流出预估、人员的内部流动预估、社会人力资源供应现状研究、人员流动的损益研究等。唯有有效地确保对企业的人力资源供应，才有可能去开展更深层次的人力资源管理与开发。
人力资源规划的原则三：使企业和员工都获得长久收益
人力资源规划不仅是针对企业的规划，也是针对员工的规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、相互促进的关系。出色的人力资源规划，必定是能使企业员工达到长久收益的规划，必定是能使企业和员工一起发展的规划。
人力资源规划的原则四：与企业战略目标相适应
人力资源规划是企业整体发展规划的重要构成部分，其主要前提是服从企业整体经济效益的需要。人力资源规划涉及到的范畴很广，能够运用于整个企业，也可以限于某一部门或某一工作团体；可系统地拟定，也可单独拟定。在拟定人力资源规划时，无论哪种规划，都务必与企业战略目标相适应。唯有这样才能确保企业目标与企业资源的协调，才能确保人力资源规划的准确性和有效性。
人力资源规划的原则五：系统性
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