如何在汇报工作时，一开口就说到重点？
你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。假如在疫情期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回来后再上网查一下相关信息；
其次是整理归纳总结出一个综合性材料。就是把捜集到的材料，通过筛选后提取有用的信息，经过汇总提炼，再根据自己的工作经验与社会常识的调节系数，得出一个比较客观公正的结论；
再次是把综合材料压缩成一个简要提纲，并且变成口语化。这样就形成三个层次的汇报材料，即口头汇报；汇报提纲与综合材料。上司需要什么，就来什么；
最后是见到上司，一开口就说结论一一上司要求的重点。这样坚持下去，你就养成了抓结论讲重点的良好工作方式。
当然这仅是个例子。如果真要调查海鲜价格倒不必这样复杂的。
就像图中的景象，观看的人第一眼就能抓到重点并不是太容易的。你觉得呢？
自己做过十多年领导干部，最烦下属汇报工作时东扯葫芦西扯瓢，抓不住重点。就你所提问题，凭我的个人经验，给你提出如下建议。
一、正在准备的工作，在于思路清晰。
对正在准备的工作，你要提出一个井井有条的工作方案，既要有总体的工作目标，还要有阶段性的工作安排。要把任务层层分解到人头，并且有什么的间推进到什么程度的工作要求。涉及到需要部门之间配合协作的事项，须领导协调的要及时提出，免得到时候措手不及影响工作推进。让领导感觉到你的工作思路很条理明晰。
二、正在推进的工作，在于解决问题。
对正在推进的工作，你首先要简要地说明目前工作已干到了什么程度，现在遇到了那些新的情况、新的问题。重点是面对这些新情况、新问题，你的看法是什么，你准备采取哪些应对措施解决，虚心地去征求领导的指导性意见，并表明保证完成任务的决心。让领导感觉你是一个有担当又靠谱的人。
三、已经完成的工作，在于总结经验。
对已完成的工作，你可先直接汇报工作结果，并对总体工作几个重要阶段的作法，提纲挈领地做个简要的叙说。然后重点汇报，在工作出取得了哪些好的经验，包括一些应该汲取的教训。同时，陈明在下步工作中还有哪些新的思路。让领导感觉你是一个善于总结，能够在工作中不断进取的人。
总之，我觉得只要你注重平时的业务学习，使自己成为本职工作的行家里手，同时，在说话行文上，自觉培养简明扼要的好习惯，这几点都不难做到。
感谢大家阅读，欢迎朋友关注。如果同意我的观点，希望能高抬贵手点个赞。图片来源于网络，有告必删。
汇报工作，一开口到重点？这个问题有点广泛啊。
尝试分析下：
一：得明白是向谁汇报工作？
汇报当然是向领导汇报工作。问题是，领导也是分不同类型的
（1）只要结果，不看过程的领导，首先肯定是要讲结果啊。
（2）注重过程，结果次之的领导，需要你详细地讲解工作推进的过程。或许，在实际工作推进，领导修改当初的目标。这主要表现在新项目推进中。
（3）即注重结果也注重过程的领导，要先讲结果，再讲过程，两者同等重要。
二：汇报的过程，是汇报如何达成目标的过程。
常规的汇报方法是
（1）工作的目标是什么？（比如本月销售额达到500W)
你汇报工作的时候，需要符合kiss原则，即Keep it simple & stupid，也就是简洁易懂的。具体的汇报应该遵循金字塔原理，也就是说先讲结论，先总再分，归类分组，逻辑递进。
基本分两种场合汇报工作：一种是单独向上级主管或者老板汇报，另一种公司会上汇报。无论哪一种汇报掌握三种共性方法、三种区别对待方法：
1三种共性掌握的方法：
1）先汇报结果、抓重点，言简意赅；
2）汇报用报表数据说话，不要用一大堆：还好、很多，大概、差不多... ...
3）过程要有条理性，分第一、第二、第三... ...
2 三种区别对待方法：
1）如果向老板汇报不好的结果，学会用脸色表情展现，先铺垫好，给老板思想缓冲余地。
如果是好的结果，你应该把喜悦的表情展现出来，也就是意在言先。
2）如果是向老板汇报，一定先汇报老板以前交待或一直关心、惦记的事情。
3）如果向上级主管或老板汇报结束，一定要多多问一句上级主管或老板还有什么补充的。
标签： 重点项目建设情况汇报
