怎样管好施工队伍？
答：
在工人的培训上
定期对现场工人进行专业培训（如：登高、动火、起重、受限空间等）。强化作业人员安全意识，施工作业前须开具相关作业许可，根据作业许可辨识的危险因素及防范措施跟工人进行班前交底并签字确认，未签署作业许可严禁作业，施工结束后签字对作业许可进行关闭。每周现场召开一次安全大会，并对本周评选的“明星工人”进行表彰奖励。
在工人的再教育上
建立民工学校。增加防范意识、丰富职工的业余生活、提高职工安全和质量水平。职工必须经过三级教育。经考核合格后，签订劳动合同，办理上岗证和IC卡。
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我们需要怎么样才能处理好施工队之间的关系呢，能在施工队中树立自己的威信，同时又能让施工队觉得自己管理的很合理。
1、要尊重施工队伍
作为管理者要斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔的更高些。我们要理解和尊重他们。
2、要在尊重的基础上、弄好对施工队伍的服务
所谓的管理，我们呢一方面是在管，要按照一定的规格秩序去处理问题；另一方面就是理，按一定的程序，理清头绪、公道的去做。
3、要在尊重、服务的基础上提高管理的手段和方法
要懂得该怎么奖罚分明，不能工人们出言不逊，遇到问题一定要多沟通。要懂得如何利用领导。
通俗点如何让施工队听话
自己公司内部培训时提到这样的问题，相信也是很多基层管理人员困惑的，下面小编以自身经验结合培训内容来引导大家，供大家参考。
1：有标准。与施工班组规定周例会及交底会，制定安全、文明施工标准等（把标准铭记于心）。没标准，就没章法。
2：有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点，制定奖罚制度。（每次开例会时要鞭策）。没目标，就没动力。
3：有流程。自身要清楚的知道各工种工序之间的交接及衔接，避免返工及重复用工（这样班组才会信服你）。没流程，就没效率。
4：有责任。说白了管理人员的责任就是服务于施工班组节省人工、材料等给公司创收，所以在涉及到跟班组确认工程量、变更、签证时自己要统计罗列清楚（关键离不开利益）。没责任，就没压力。
5：有监督。在服务的同时，监督起到最后交房验收的作用，这一环是为施工班组及公司服务（自己要了解各种质量通病、缺陷、等）所谓一环扣一环，环环相扣。没监督，就没结果。
最后再说一点做一个律己、守信、容人、尊重、掌控时间的人。
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