小公司需不需要规章管理制度？
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病:公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
不必建全，不必细化，只要原则规定，全靠齐心，配合默契，关键是自觉和相互信任，个人能力强，基本能独挡一靣。这样的小公司，有生命力，成本低，效益好。透明度高。最后的关键是，必须有一个素质高，组织能力强，作风正派，任人为贤的一把手，或老板。
谢题主！首先老板必须要确定自己企业的定位是‘公司’模式还是‘家庭作坊’。确定‘公司’定位，对外须按国家相关政策办理入册手续，求得其合法性。对内部管理，要有整套的企业管理规章制度！老话讲：麻雀虽小，五脏俱全。就是这个意思。打下坚实的基础，也利于今后的公司发展。反之‘家庭作坊’则可有可无了。个人看法。欢迎批评！
规章制度的作用就是用来约束和激励员工的，如果小公司，为了避免人才流失，更应该注重留人和激励，发挥小公司最大的动力！
例如，积分管理模式的运用，可以让很多中小企业借鉴一些：
在一些岗位也能进行这样的明确指标激励：
在这里，为了抵消员工的抵触心理，老板不直接拿员工的工资考核，而是利用了一种工具的加入：就是“积分”。
这也是“目标+积分管理”的组合模式。（工具：民网计分管理）
但是最终的积分是能兑换觉奖金的，这是一个老板给员工一个实在的物质激励（而不是画大饼），任谁都会有动力！（工具：民网计分管理）
小公司也需要规章制度。因为公司的管理体制，就是现代化的基于规章制度等为基础的管理。
不少人会认为，现在公司小，等公司做大、现代化、制度化的时候，再建章立制，其实，这是非常错误的，先有现代化的管理，后有现代化的公司。
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