怎么看待职场绩效考核，什么样的绩效考核能够调动员工的积极性？
感谢邀请
怎么样的绩效才是好的绩效？
首先，我们先来看看题主说的，科室6个人绩效全一样，这样的绩效肯定不是一个好的绩效，绩效没有体现出任何的差异，那么就是个可有可无，很鸡肋的形式主义。
其次，怎么样的绩效才是好的绩效？
排除确实存在少部分的不良雇主，为了克扣薪资，故意设置不可能完成的绩效考核制度和目标。大部分企业先行的绩效考核都是为了正向的激励员工，以强制的手段帮助其尽快适应企业的需求，绩效体现的是多劳多得，少劳少得，不劳不得。绩效考核是手段，不是目的。
再者，绩效考核不是固定的一套标准。
绩效考核只是手段，是工具，那么主体应该是人，考核谁，谁就是主体。那么绩效考核就注定不是一个固定的一套标准，是根据经济大环境，根据被考核人的实际情况，根据企业的发展阶段去制定实施的。试想一个人人都无法达到或者人人都能达到的绩效考核，又有什么存在的必要性。好的绩效考核，在指定初期就应该让被考核人参与进来，参与度越高，后续的执行期契合度越高。领导自己关起门来拍脑袋定出来的考核，多半是脱离实际的，员工不知道指标是怎么来的，苦于无法达成，这样和逆反的小孩子又有什么区别，业绩有怎么可能提升？
---------------------------------------------------------------------
騳虤职场说，资深职业打杂人，乐于分享职场经历，善于聆听职场苦恼。如果你觉得言之有理，那么请点赞，请关注，请转发；如果有不妥之处，也可私信告知，必当自省，共同成长，期待你的声音。
绩效考核是衡量员工工作完成最终成果并对员工进行激励的考核，它一般以《员工绩效考核办法》形式出现。主要包括如下内容(一)考核的指导思想、目的和方法；(二)考核指标体系；(三)考核结果的运用。其核心是考核指标体系和结果运用。其中，考核指标体系又是绩效考核的难点。因此，制定一个科学合理的绩效考核办法十分重要。它是调动员工积极性的指挥棒，也是员工薪酬和升职的重要依据。
提问者问道，什么样的绩效考核能调动员工的积极性，我觉得具有以下特点的绩效考核能调动员工的积极性。第一，必须要有一个科学合理的绩效考核办法。如果考核办法不科学合理，就不能发挥正向激励，相反，可能会挫伤员工的积极性，出现干多干少一个样的情况。根据提问者所提供资料，绩效考核结果和工作好坏无关，只和销量关联，我不能说这个考核办法有错误但至少可以说是有瑕疵的。因为工作绩效中本身就包括了工作的好坏、质量。第二，要有一个好的绩效考核办法的考核人。再好的制度都要人去实施的。如果考核人不认真执行制度，随意变通制度，搞平均得分考核，就失去绩效考核的实际意义，徒增了工作量。第三，要充分运用考核结果。在以上两点都为正靣的前提下，要充分运用考核结果，该增加薪酬的要增加，该升职的也要升职。
不过话又说回来，绩效考核办法的科学合理都是相对的，任何单位都不可能制定出一个完美的考核办法，同样，考核人员的公平公正也是相对的，不是绝对的。考核结果运用在提职中有重要作用，但不是唯一因素，轻视考核和考核结果的运用是错误的，在用人问题上唯考核结果也是不正确的。
相对科学合理的能被单位绝大多数人接受的且能调动绝大多数员工积极性的考核办法就是好办法。
标签： 员工绩效考核制度
