公司内部该怎么组织员工培训?
分享一下,我曾经为某企业构建的学习型组织构建的理论模型和做法,如图1、图2——
再说明一下:
首先,无论什么培训,最终的目的是为了解决问题,达成公司目标。
(图片来源网络,侵删)
如果培训组织者,不能在这个核心点上有所认知,那就是为培训而培训,最后会费力不讨好,里外不是人。
其次,培训是一个长期的过程,而不仅仅是在培训的课堂。
谈下我的观点,题主说的不太明白,我就简单区分一下:一般内部培训、外部培训。
(图片来源网络,侵删)
如果是一般公司每年的培训,可以有两种方式,外部培训和内部讲师培训,内部主要针对企业文化、公司章程、公司结构、合规管理等根据实际公司情况,抽取各部门人负责培训讲解,外部讲师则是专业性培训,若是服务类公司,可选择礼仪方面、若是培训销售,可选择思维讲师培训开课,具体根据公司对新员工在基本品质和基本素质的要求,选择合适的培训机构,培训老师。现在很多的是对员工思维的培训,就是现在思考问题,解决问题的金字塔方式,题主可以了解一下。
有条件的公司,还会组织一个周以上的户外拓展,帮助员工加强对企业的归属感,快速融入团队等,但花费会比较多,有能力者为之。
以上是我的一些浅见,欢迎大家多多交流。
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ysladmin
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