审计部门怎么编制年度审计计划？
编制年度审计计划一般是要报告给上层审批，内部审计计划一般还需要做到保密，要考虑以下几个事情：
一、对以前年度审计工作进行总结
总结上年度审计中发现的问题，成绩，总结好的方法与审计中的不足，审计需要改进的事项等，下一年度需要重点审计什么内容。
二、本年度需要审计的公司，时间大致排名，各公司审计的重点是什么
可以用列表的方式列出需要审计的公司，涉及到的公司及时间先后安排等
三、审计工作程序
审计工作程序是必须列明的，审计工作一般要从审计目的、前期审计改进事项、本次审计内容及范围、执行审计、审计结果与管理层过会，审计提出建议、确认问题落实改进措施等流程
以上几点，在此不再详细展开，供您参考，更多的审计问题请关注我与你一起探讨。
看题目应该是问企业内部审计部门如何编制年度审计计划吧？那我就这个问题谈谈愚见（主要从国有企业层面，私企也可以参照）：
一、明确纲领、旗帜鲜明
做任何事情都需要有个总纲领，就像年初经济工作会议会明确当年的经济活动方向。在内部审计方面，每年国资委会下发《中央企业年度内部审计工作重点关注事项建议》；上级单位及本机单位也会下发当年的工作会精神。内部审计部门可以参考上述文件精神列出几个当年需要关注的大方向，做一个初步立项，立项文书格式相信各自单位都有约定俗成的模板，这里不再赘述。
二、立项审批、精准定位
立项审批后，针对每个立项内容，制定详细的审计计划及审计方案即可。
三、需要注意的是：
内部审计计划要围绕“领导关注的重点、管理出现的难点、员工热议的焦点”开展。
据题主提问，应该是内审部门如何编制年度审计计划。内审部门应当根据自己的工作职责，结合上年度的工作总结，来指定下一年度的工作计划，考虑集团公司或上级领导下达的下一年度工作任务，自己本年度的工作完成情况和完成质量，下一年度应该如何改进，如何做出合理安排，把自己的实质工作整理出来，并按时间和重要性的顺序整理清楚，然后就是严格执行并完善审计的规章制度，发现公司的重大缺陷之类的。
公司财务部工作总结及述职报告怎么写？
一、所做的工作；（一）费用成本方面的管理；规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（二）会计基础工作；1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（三）财务核算与管理工作；1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）；二、存在的不足；一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。；二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。；三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。；三、新年度工作打算；新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。；要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。；要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。；要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
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