财务制度包括哪些内容？
财务制度：主要是针对财务管理，财务工作制定的制度。 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
1.财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
2.公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
3.出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
4.财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
5.财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
6.财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
如何管理好一个村级小学？
我试着来回答下这个问题。先声明我不是专家，所以没有许多形而上学的长篇大论，只是从自己的经验出发，和题主交流一下。要管理好一个农村小学，要做好内功、外功和宣传三个方面。
1、内功就是学校的教学质量和安全，这两点一定要守住。
教学质量是学校的生命线，教学质量好才能赢得学生和家长信赖。而安全工作是学校的底线，一旦有不管大小安全事故，都很难善了。这两点都要求作为校长的积极参与，功在平时。作为校长要关心每一个老师，留意老师的教学态度，教学的各个环节都要要求到位，并经常落实，发现问题要及时纠正，确保教学质量稳中有升。在安全方面要责任到人，发现安全隐患立即整改，尤其是学生在校安全方面事无巨细都要考虑到，确保无安全事故发生。
2、外功就是学校的外部关系，这一点作为校长责无旁贷，首当其冲。
作为校长，学校的外部关系一定要处理好，不管是所在辖区领导还是教育部门上级领导，教育部门上级领导掌管着你学校的财政、人事大权、校建项目拨付、荣誉的分配等等重要资源，辖区领导掌握你学校的考评权，学校的许多排查任务、建档任务、维稳任务都要得到辖区的配合，得罪谁都会让你苦不堪言。
3、要有宣传意识。
好酒也怕巷子深，学校校长一定要有宣传意识，要打响学校的品牌，下一步才会发展壮大，要多组织家长会、文艺汇演比赛等形式来宣传自己，树立自己的形象，在竞争日益激烈的当下才会有你的一席之地。
当然，学校工作千头万绪，仅仅做好以上个三个方面还远远不够，要在实践中去琢磨领域，在实践中去总结经验提高自己。以上只是个人的一点看法，仅供参考。
如何管好一个村级小学
这是一个很宽泛也很深奥的问题
因为管理是一门学问
村级小学说大不大，说小不小
不大是因为村小往往不足百人
不小是因为尽管只有数十人、十几人甚至几个人
但其身后却是一个个家庭的希望
近年来，随着打工潮、异地搬迁等
各个村小的生源越来越少
学生少了，教师调走了
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