员工薪酬管理,员工薪酬管理方案

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一公司管理层老是想如何克扣员工工资,这样公司有前途吗?

首先我们要明白一个认知;

一个公司或企业的前途取决于什么?

1.就管理层克扣员工工资一项,有证据是违反劳动法规的,法律会保护劳动者,应该去寻求法律援助;

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2.管理层克扣“工资”的情况属于法律法规范围内的,您应该思考如何重新认知这个公司或企业,一个公司的管理层重视成本控制,有严格的考核机制与员工利益挂钩,这是一个很有竞争力的平台。

企业不养闲人,这个公司或企业有前途。

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我觉得这样公司是没有前途的。

因为一个首先管理层的核心是人,如果管理的方式都是用克扣工资,那么只会导致人心向背,名声坏了就吸纳不了人才,整个公司未来的路只会越走越窄。

而如果公司的管理层老是想克扣工资,那么这个公司就是从根上开始坏了,因为构成公司核心的永远是上层几个领导,一旦他们犯下了错误,那么影响将是蔓延式的传递下去,尤其是现在网络十分发达,负面新闻总是传播的很快。

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综上所述,如果管理层开始想尽办法克扣工资了,那么代表公司正在走下坡路了。

提问的应该是基层员工,觉得公司管理层总是想办法克扣员工工资,问这样的公司是否有前途。

那么克扣的具体表现是什么呢?

如果是因为公司的绩效管理制度严格,员工没有完成绩效导致工资被扣,心有怨愤,那就另当别论。

如果是因为管理层个人问题,对员工不能正确对待,那换个领导或许就能解决问题,大概率不会影响公司前途。

如果真的是整个公司管理层都不体恤员工,随意克扣员工工资且认为理所应当,那这个公司早晚都要出问题的。

公司管理层老是想克扣员工的工资?如果真是克扣,这个公司是没有前途的。

克扣,是指应给不给,员工的劳动价值没有体现。一般正规的企业不会这么干,真这么干员工也不会答应。

如果问题是,企业推行各种标准、措施,达不到有相应的管理办法,事先己公知于众,并进行相应的宣传培训,达不到被扣减绩效这是没办法的事。

随着国家对各方面要求的提高,过去的工作方式、管理方式、文化理念已跟不上要求。作为企业,很多工作其实也不想推进,但不做,不整改,企业无法正常生产。企业如此,底下的员工想法就更多了,没有一定强制性的奖惩措施,工作根本无法推进,进而影响企业的生存发展。

有很多的问题,我们认为可以渐进性改变,但社会要求一位到位,在其中就会有观念、思想、文化等跟不上,一些矛盾就会浮现。

正常的企业都会明白,员工的收入总体只能增加,不能减少,一旦减少会造成人心浮动。如果企业薪酬真的下降了,那这家企业的经营效益估计也出问题了,怕快要到支撑不住的时候了,这种时侯企业会大力宣讲,鼓励员工与企业共渡难关。如果企业一样也没有做,那就是没希望了,赶紧另谋出路吧。


谢邀,

这种情况不论是什么原因,归根到底都是企业机制有问题,如果企业老板决定引入一套新的机制,那企业绝对就会有改变,反之你要是能适应就带下去,只要你能为企业为你的上级创造价值,创造利润,那无论是企业还是你的上级就都不会亏待你的!

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薪酬管理的基本目标是什么?

薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。

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