对于职场中的小团伙和分帮分派的现象，管理者该怎么破解？
职场中的小团伙小帮派分两种情形，一种是员工之间情感兴趣相投走得近，一种是职场政治上的分帮结派。
前者并不是太严重的事情，就像生活中的社交一样，我们也会和有共同价值共同爱好的朋友走得更近，和没什么共同话题的人则相隔比较远。这种情形相对比较好处理，因为不用打破同事间的亲密关系，只是要让他们更兼容他人，或者至少不要再工作场合排斥他人，这样的情形员工是很容易接受的，通过谈谈话、引导、说道理的方式让他们明白其中缘由，并且在部门内多组织一些共同性的团建，并在团建活动中打破偏好选择性的分组，而让大家较差组合促进互相更加融合。然后在工作中也创造更多机会，让大家一起协作完成工作项。
而后者，职场上的正职分帮结派则要严肃处理，予以遏制。因为办公室政治带来严重的企业内耗、文化氛围的负面影响。
处理方式则要系统性的开展：
首先要在团队内开会，整肃。强调团队中禁止有政治的分帮结派，谁搞分队分派就是与管理者为敌，团队容不下、管理者也容不下、企业也容不下。用重话，把丑话先说了。
其次要私底下和分帮结派的精神领袖或者重要骨干谈话，“擒贼先擒王”，和他们谈话强调要求，部门不允许这种情况存在，要存在就意味着他们得离开，留下来就必须齐心协力。
最后再在部门、团队内内制造一些融洽、融入团队彼此的活动比如团建，再有管理者牵头组织一些协作性的工作，推进改革帮派的协作融合。
以上供参考。
首先引导拉帮结派的影响
举个例子：如果一个团队20个人，1位管理者。
如果分化成AB两个团队，而管理者不去管辖的话，会发生一个很大的问题：两个团队开始互相仇视，时间一长，团队就会乌烟瘴气。
而作为管理者，我历来认为堵是堵不住的，今天你开掉一个人，明天还有另外一个人去组建另外一个小团伙。
那怎么办呢？
很简单，正向的引导。
对于职场之中拉帮结派的情况决不能姑息！一但发现这种情况，不管发起者的能力有多强，都绝不能在留，必须杀鸡儆猴！
千万不要觉得拉帮结派没有什么，并不是什么大事情，而且发起者能力也强，没必要斤斤计较。
拉帮结派看起来是讲义气或者其它共同发展之类的。那绝不可能，所谓拉帮结派，就是把义气当原则，把感情当制度。将一个健康的职场环境给不断污染的过程。
任何的的拉帮结派都不是健康的环境，文学家欧阳修曾在《朋党论》中写道:“小人与小人，以同利为朋，小人所好者利禄也，所贪者，货财也。”足见拉帮结派者之间存在一种很不正当的关系。
而且中国古代有一个词语叫结党营私，什么意思呢？就就为了牟取自己的利益，而在大环境之下，组建一个小团队。为自己牟取利益。
小团队中的人相互利用，相互勾结，以损坏大环境的利益而达成自己的私人利益。
同时，这些小团队也会对其余的员工有着非常明显的影响。可能你招聘了一个大公无私的员工进入团队。但是就会破坏小团队的利益。
因为小团队存在的目的，就是为了自己的利益而去破坏大环境的利益。任何的小团队都是为了牟利而存在的。当小团队获得利益，那么大环境的利益自然而已会相应的损失。毕竟蝴蝶效应在哪儿摆着。
所以说，如果你招聘一个为大环境牟利的员工进入团队，那么只有两个可能
一、融入小团队
职场中建议不要存在小团队和小帮派，对企业运营和业务发展不利。实际并不一定能让各小团队制衡。做为领导小团队有可能让你在阴沟里会反船🚤。
做为管理者企业存在小团队和分派这是管理失职，日常管理不善造成的，时间一长就野草重生了。
把小团队核心人员的搞定也就可以了，团队就解散了，不必一个一个解决。
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