如何做好招聘工作？
1.确定需要招聘岗位的人数
这个招聘人数的确定，是要以公司的编制以及公司年度生产经营计划作为依据的。在这个时间阶段，可以先确认实现公司来年实现目标的总人数，从而再次针对公司进行在编的情况算出每个部门所需人数（缺编人数）
2.确定每个部门所需人员的需求时间
公司的每个部门的业务不同，决定着需要人才到岗的时间也不相同，比如某公司急需两名设计师，那么，你的招聘计划里，就应该将这两名设计师的招聘放在加急的位置，因为它是急缺的岗位。根据各个部门所需人才的到岗时间的不同，确定招聘人才的时间计划，这样就会避免出现混乱。
3.确认最终的计划沟通和执行
每个部门的情况都是不相同的，那么，让HR做好招聘计划之后，一定要和用人部门进行沟通确认，确认之后，可以做个汇总，然后制定出现招聘专业可以用的公司年度招聘需求表、推进表等等，这样就会使得招聘工作显得很有计划，各项数据比较清晰，进度也是很一目了然。
简单的来说，完整的招聘是这样的：确定招聘需求→发布招聘信息→筛选简历→面试笔试→体检→入职。如何做好招聘工作，关键是如何做好这个过程，如何去注意其中的细节。
确定招聘需求
有无招聘需求？有的话是什么样的需求？需要招聘满足如何条件的员工？只有当明确了招聘的需求，才能够更精准的去寻找你所要招聘的人。在这一过程中，你需要与用人部门进行详细的沟通，只有用人部门才能准确用人的需求，人事只是一个辅助部门，明确每个所需岗位员工的详细要求，确保信息传达无误。确定招聘需求就是一个头，需求准确了，才能保证后面的工作不会偏差。
发布招聘信息
招聘渠道主要有社招、校招和猎头等几个渠道，发布招聘信息要选择合适的招聘渠道：高学历无经验且需求大一般是校招，有经验要求但不是高等人才一般是社招，高科技人才一般是猎头.....而这几个渠道又有细分，校招要去什么样的学校？社招要通过哪个网站？是通过中介还是人才市场？这些都要明确，不同的招聘需求对应了不同的招聘渠道，招聘信息的发布自然不同。
另外发布招聘信息如何做到能够吸引别人的眼球是一个重点。为何你公司的待遇比别公司待遇好，发布了招聘信息却收不到简历，那就是招聘简章没做好。
筛选简历
根据招聘需求筛选简历，同时核实求职者所投递信息是否准确，有无欺骗，这一过程关键是核实求职者的信息，做好了可以为面试笔试省下很多时间，很多公司会在笔试面试后进行背景调查来核实信息，其实这是费时费力且不讨好的。
面试笔试
面试和笔试主要是考察求职者的隐性面以及进一步核实求职者信息，并且与招聘需求进行匹配，很多公司的面试和笔试是茫无目的的。要明确面试和笔试的目的，面试主要了解的是求职者的经历以及性格等难以量化的东西，笔试主要考察与工作有关的知识。我记得我去过很多奇葩面试，面试官看了简历直接开怼，怼工作经验不丰富，怼专业知识不扎实。我的工作经历以及学历等在简历上写的清清楚楚明明白白，既然简历都过不了你的眼，你叫我来干嘛？存粹是心情不好想怼人吗？
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