如何让员工学习规章制度？
我个人是公司代领团队的主管
负责的主要是生产车间及各个生产线的品质和效率的KPI达成，如果想要达到上级老板分配的任务和目标，作为管理者必须要培养出高制度，高执行，高效率的团队才可能完成，我自己对于员工的规章制度管理建设及培训工作分享几点：
第一，任何公司的规章制度内容要明确，精简，有高成效的作用，能够为公司创造发展的重要性，管理者要自身熟悉和了解规章制度核心价值观和意义，并且做好以身作则，做好领头羊。
第二，任何的学习和培训知道方向和目标后，才能知道如何去提升执行效果，这个就说到方式和方法，沟通的技术，自身的素质，案例的分享，绩效考核的执行等等都是必不可缺少的，学习需要方法，培训也是需要方法。
第三，充分的利用现有的资源，做好相关规章制度的教程，让员工在学习和了解中，不会感觉枯燥，而已能够认识到执行规章制度对应自身的好处和价值。
第四，员工了解后就是执行，也是最难的过程，因为没有员工能够积极主动的去遵守和维护这些制度，都需要有人带头，意思就是对于资深的员工要懂得去管理，由资深员工待领新员工一起行动，形成一种良好的环境和氛围，养成一种作业风格和习惯，把这种习惯当作一种团队的文化去发展，我相信这个团队的员工规章制度执行力不会差。
第五，执行效果的验证，就是所谓的奖罚分明，来鼓励和勉励优秀员工的效果，并且在团队会议上进行表扬和支持奖励，并且管理者一直以身作则的保持这种标准，相信这种标准将会给团队员工在规章制度上面的提升会有很多的帮助和改善。
以上是我从事管理者的亲身经历分享，有志同道合者可以交流关注，谢谢
做了工厂领班，怎么管理？
很高兴回答这些问题，做了工厂的领班，怎么样去管理呢?第一点:是人员出勤的管理每天早上要开早会，清点员工的出勤有没有迟到或者旷工，第二点就是新员工的培训，每个员工先进来，要怎么样去教他做好一个工序。第三点就是在职员工的教育培训操作规范，去纠正他的一些错误，表扬他的一些优点。第四个就是现场工艺的管理，第五个就是首件制度，第6个就是生产管理计划，包括物料管理成品入库领料和退料产品的管理。
我觉得做工厂领班最重要的一条就是“为人处世”这四个字，说白了就是把人际关系必须搞好，否则你干的再好也干不长久，上面领导你要能明白他的需求是什么？产能当然是最基本的，不管你们关系处的多好，在一些特殊场合面子要给足他，下面员工作业员要因材施教，不同人分配不同工位，这个涉及到看人方面，不是教的，要靠多多去实践去了解他们才可以，最后产线各工位技能都要学会并能实操，业务要熟练并可以维修基本机台的简单故障，最后和车间机修员必须搞好关系。会合理的安排员工的休息工作时间等等！
做了工厂领班，就是一个小管理人员，也是最基层的管理者，你首先要按照老板和经理的安排完成产量和生产任务，这是终极目标，至于你怎么管理你的团队，这是一个很要水平的过程,规纳如下：1、工厂大的规章制度要遵守，包括上下班打卡，产能计划安排，做到心中有数。2、外紧内松，人性化管理。就是在自有职责和权力范围内，适当给员工宽松自由舒适的工作环境。3、恩威并施，笼络人心。现在的打工一族，很多都是90后，他们没吃过苦，追求自由，所以要想把手下的员工管理好，必须要和他们交朋友，大家团结一心，把生产任务完成。
视频加载中...做了工厂领班，也是领导了，底下有一帮员工需要你管理，同时上面还有上级需要汇报。工作上除了具备相应的业务技能之外，管理上也要颇有手段才能如鱼得水。
首先一定要精进自己的业务技能，才能给员工更好的业务指导，员工才能服你，然后按要求做好计划执行，保质保量的完成所在班组的工作任务。
其次，要更有大局观和责任感，你已经不是一个普通员工了，在处理各项工作的时候要有大局观，一碗水端平，做到公正公平。
再次要能有针对性的培养一批得力干将，也就是针对性的培养你的下属，一般好的单位，一个越有能力培养好下属的领导越能得到成长和升迁。
最后，还要做好上级管理，因为你的工作很多时候是上传下达的，所以做好上司管理很重要，主动汇报，多请示，把你的工作业绩和工作进展主动向领导汇报，工作做到让领导放心，让领导知道你是什么样的一个员工，更有针对性的去培养你提拔你。
以上个人的一点见解，欢迎交流[呲牙]
1.衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的...
2.
产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作...
企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
感谢邀请，我也不想写几百字几千字讨啰嗦为讨好几个赞，说重点给来个比喻。
公司是交警队。
好比你是开车的，红绿灯🚥是什么？闯过红灯后结果是什么？遵守红绿灯开车规则结果是什么？没有安全警示灯，红灯就没有效果是个摆设，有了制度后，都会遵守交规，不遵守后果都懂得……
希望你能进步，多悟！
企业制度是基础，如何用制度管理好员工？关键是企业制度建设的科学性、合理性。我经常在企业里面跟老板沟通的时候，很多老板会讲，“我们企业里面真的不缺少流程制度，但是又没有流程制度”，这句看似很矛盾的话语确是我们很多企业里的真实写照。我们不缺制度是因为我们很多企业的确做了很多制度，但是这些制度很多是依据ISO文件抄变而来的；有些企业内部的文件是职能部门“闭门造车”写出来的。
所以，要实现制度管人的前提是你的制度是合理的、有效的，要能够被执行的。
所以朗欧企管在给企业做管理咨询辅导的时候，我们老师前期会做大量的《流程卡》而不是做很多的程序文件，有一个一个具体的执行动作才有利于做检查，只有检查了才能够将执行力进行量化，才能一步一步提升执行率，最终确保流程制度切实可用。
《流程卡》就是将企业里各项流程里面的关键节点抽取出来，通过这些关键节点的控制保障整体流程的运行。
怎么样制定我们的流程卡呢？我总结了流程卡制定的“四个反制、五个关键、六个要素、七个步骤”。
反制领导、反制职能、反制规范、反制习惯。
1、流程规范必须以奋斗者为本
2、流程必须整体设计，局部入手
3、流程链接的是岗位而不是部门
标签： 工厂员工管理制度
