大家对企业管理方面有什么心得可以分享一下吗？
一方面要面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
一是要有一个好的管理者，千军易得，一将难求，一个好的企业领导者会把企业带向好的发展方向。二是要有好的激励机制，一个企业要想长远发展，就要珍惜人才和留住人才也包括工人，他们才是企业发展的基础，合照的激励机制会激发他们的工作热情。三是企业要有自己经营理念和企业文化，培养高素质的员工。四是要有自主的产品，并不断研发创新。
我个人也是经历了10年的企业管理，从被人管理到管理别人。这是一个人能力的提升，也是情商的提升。说说个人对企业管理的心得分享。
企业管理是人和事的结合
很多人只管人，或者只谈事，都有偏差。首先，你要有企业自己的管理制度，也就是对于事和人的标准。但是因为你管理不同部门，各部门的人不管是年龄、性别、性格都不一样，所以还是要有一些人性化的管理方式，才能事倍功半，效果更好。
企业的管理要有自己的核心队伍
有的企业叫高层。他们要清晰企业的目标，并且有较高的执行力，我们知道企业人员频繁的流失对企业来说一定是有所损失。但是不流动也是不可能的，所以要用各种方法留住核心人员，让企业的骨干总体保持稳定，企业也就稳定了。实现目标和提高执行力也就更有效了。
企业管理还要根据企业的发展现状来决定
不能麻木严格或者放松。对于发展中企业应该更注重企业的销售和盈利。对于发展到一定程度缺乏管理的企业，要更注重管理制度的严谨。
总之，现在企业管理需要找到合适的人才，还要有一定适合自己企业的方法，就一定能做好。
一、首先，企业管理落实到基本单位，是人，也就是管理的核心内容是人，那么我们先从与人的沟通开始。
你需要与下属集中沟通，了解员工的主流想法和意见，同时传达自己作为领导者的想法和意见。
带动员工有了全局观，这时候该一一和员工进行细致沟通，了解员工的想法和诉求。
一个好的企业管理，应该是给员工一个好的发展平台。
那么利益是员工积极性的驱动力，应该给员工看得见的，通过持续不断努力，能不断持续上升的阶梯。
而阶梯，每上一个台阶都有看得见的利益，这是让员工保持积极性的重要一环。
非常不赞成，管理机制里让员工做一些打鸡血的培训。
这不仅没有尊重员工作为成年人的体面，还迅速燃烧掉了员工在工作上的热情。
这样拔苗助长的促竞争培训，是得不尝失的恶性循环，最终导致职业归属感的丧失。
好的职业培训，应该是润物细无声的能力提升，是员工拥有职业归属感和荣誉感的主动学习，而不是被动的狂热。
这个分享要给予一些小礼品的肯定，促进员工的积极性。
简单分享几点吧，认可我的可以学习一下，一、企业不能过度包装或一点也注重包装都不可以，要适度。
有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意化时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。
二、企业缺乏长期规划，忌讳临时抱佛脚
多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。
三、急于拿资金，忽视企业内部整理
民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资
企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以达到融资目的。
五、只认钱，不认人
民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。
一位管理者的心得体会是什么？
管理是一门艺术，更是一门学问。
作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。
作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。
同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。
1、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个投资人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。
2、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。
3、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。
4、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。
5、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。
6、您已经是管理者，不代表您是个合格的管理者，事实上，10个老板可以说出10个关于管理的定义。
个人观点：
管理者就是要培养一群听话的人。基于一个前提就是，这位管理者对本行业有比较好的专注度与经验。
有了一群听话的人，在目前绝大多数的行业内都能做到想要的结果。阿里铁军给我的影响比较大，被洗脑的那群人像疯子一样的来做这个事业，而且很多年后都特别感激那样的经历，不得不说，这个执行力真的很棒。对企业有了结果，对个人也有了质的提高。
如果培养一群听话的人才是比较大的难题。我的经验来说，简单的一句话就是将心比心。跟员工保持适当的距离，但绝大多数还是以工作沟通为主。安排任务，首先换位思考，提前布局，做预防，不做消防员。
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