怎么才能提升团队的销售能力？
首先，要明白，团队业绩提高、倍增需要全体成员的同心聚力，而不只是单个个体是销冠就可以。
那要怎么带领团队提高业绩呢？
01、打造凝聚力
做销售，大家只是简单的想赚钱，这样的目标感和内心自我驱动力不会太大，你要考虑的是如何更大激发起每个销售员的冲劲和要性，不止是为自己拼搏，更是为了团队荣誉，只有超越个体小我，凝聚起大家的心，让大家有统一的目标感，去为了更大的目标奋斗，才能更好带领大家倍增业绩。
02、打好基础
做任何事都一样，万丈高楼平地起，磨刀不误砍柴工，基础性的东西是非常重要的，要飞之前别忘了先走好路。像最基本的产品知识，卖点，客户痛点，需求点，购买关键点，电话营销话术，如何控场，如何逼单等都是必须熟练到精通的。
03、激励为王
相信潜能无限，但要怎么激发这很重要。猴子为了能吃到香蕉，会一而再再而三的挑战自己不断想办法。何况是人呢？在这时候，你需要的不是鞭子，而是在每个千里马之前挂上他们一直期待想要的东西，不管是钱、礼品等物质激励，还有奖杯、全公司表扬通报等荣誉上的精神激励都要到位
04、找到精准客户的能力
要想带领大家更好的实现业绩倍增，就不能再像以前那样每天大海捞针似的狂打陌生客户的电话，一天打几百个电话也没啥意向客户产出，而应该是通过各种渠道找到目标公司的最终决策权的kp进行开发，这样才能集中精力放在有限客户上，你的产出才有期待。
05、以身作则、多鼓励、多陪访
自身在业绩、管理上都要做好带头作用，同时不断地鼓励伙伴们冲刺，给信心，有需要多陪访，让大家看到你的决心和期待
最后一点，就是让销售员们明白，想长久持续的出单，必须要做好老客户的维护工作，并主动要求老客户转介绍，这样团队业绩才不会时高时低，才能做到基业长青。
希望对你有帮助。
1、制定明确的工作目标和实施计划。要制定明确的销售目标（可根据情况调整），再对销售目标进行分解，形成季度目标/月度目标/周目标。
2、进行工作总结，掌握市场和客户特点。养成写工作日志的习惯，每天对自己的工作进行详细的记录，每天/每周/每月/每年对日志进行汇总统计分析
3、找到销售工作中的“二八原则”，让工作更有效果。在统计学中有一个“二八原则”，在销售工作中也存在“二八原则”现象，即20%的客户占到80%的销量，20%的时间工作占到80%的成绩等等
4、充分认识自己有缺点，销售工作中做到扬长避短。对自我进行深刻剖析，充分认识自己，
5、充分掌握和了解销售产品的特点。对销售产品的原理、材质、性能、优缺点等进行充分的了解，
6、改变销售模式，让顾客主动找上门。
7、掌握销售沟通技巧。根据沟通对象的特点，采用不同的沟通方式
8、真诚做人，塑造人格魅力，提升个人信誉度。
9、充分利用自己的人脉资源
1 提升产品竞争力，加大研发投入，让产品成为杀手锏；
2 找准产品的市场定位，明确研发产品的作用场景，然后逐个击破；
3 打造一支强有力的销售队伍，可以按区域或行业去划分，从同行业中的优质企业里挖掘优秀销售人员，助力销售能力的提升；
4 强健有力的运营能力也是销售业绩提升的重要保障，外强内弱也是无法提高业绩能力的，给在外打拼业绩的伙伴给予最有力的流程、后勤支持，让他们没有后顾之忧。
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