团建如何组织？有什么注意事项？
团建的类型有很多很多，简单一次吃饭，复杂的可以是一次生与死的挑战。
当然回归的最后，还是要分清楚你们团建的目的是什么？
老板想要团建还是员工想要团建？
是休闲娱乐还是团队协作培训？
所以，每一次组织，组织都会脱一层皮，且“里外不是人”
下图是我们塔熊行政沙龙的其中一页，供参考
很多企业连续几年开展团建项目，现在都进入了一个团建瓶颈期，主要原因有以下几点：
1、形式发陈可辛：毕竟不是专业的活动类公司，缺少对团建形式的全面认识和迭代功能
2、需求众口难调：公司内部年龄、职级跨度大，很难找到大家都认同的团建形式
3、团建成本偏高：有认同的形式但是费用偏高、超出预算
最近我们接受度比较高的几种团建形式可以分享一下：
《最佳乐团》：通过多种乐器的配合、声部的协奏，完成一次非专业人士的专业级演出
《反重力运动》：颠覆传统的运动会以充气道具为主的形式，利用年轻人喜欢的蹦床、攀岩、综合娱乐等形式创新一场别开生面的燃烧卡路里运动，刷爆你的朋友圈
《房车体验》：以小众且高端的房车为载体，完成一次房车之旅，配合趣味运动项目的调性体验，打造属于自己的VIP团建
《情压管理》：疫情让大家都患上了严重的心理“疾病”，学会如何让高压离自己远去，用一种正确的方法调整自我
《攻防箭》：全新的竞技类互动形式，在欧美攻防箭基础上的升级，融合体育精神、团队赋能、文化传承等多种价值于一身
团建的目的是提高目标达成的能力，确保一致的战略任务目标高效、正确达成。
现在的团建有个误区，就是团队上下要团结一致，为此，很多企业大搞拓展培训、心灵之旅等内容的活动，个人认为那是伪团建。几点建议仅供参考。
一、目标组合，同时注意目标的组合，宏伟愿景，比如服务全人类，普度众生啥的，属于一生的追求，无比理想化;战略目标，比如脱离苦海，立地成佛，比如赶超英美，成为业界第三，属于可实现的中长期目标，比较高大尚;战术目标，比如取得真经，造福一方，比如先挣一个亿，属于阶段性的，可行性的。高中低结合，长中短期结合。让大家形成事业共同体，命运共同体，大家才有凝聚力，而不是单纯的为利益在一起，勾心斗角的争夺资源。
二、激励机制，不多说，都嚼烂了。
三、鼓励分歧，发动大家提出反对意见，一个团队内部意见一致，会导致巨大失误，任何团队内部配置总要有个搅局的，或者尖酸刻薄的人，不能说是一种权术，团队建设不能一团死水，不能一团和气，不能一直亢奋，总之是不能保持一种态势到永久，这是需求。
四、成员搭配，团队内部要有个坚持的，有一个有能力的，有一个润滑的，有一个反对的，再配几个服务的，就完美了，内部争论和意见，当然要局限在事上，如果引申到人上，人员组合就失败了。
五、非正式，团队里的非正式，往往能起大作用，非正式沟通，非正式团队，都摆个正式的架子，内部会矛盾重重，这是现在搞团建能达成的目地，让大家的沟通更顺畅，拉进距离，不一定搞团建活动，可以把餐厅就餐桌做成20人长桌，可以搞个三人咖啡间，或者小阳台私密间，各种类型吧，关键是比团建活动持久。
团建管理工作要放在日常，同时各层级领导在团建中的角色要扮演到位，才能让一个团队战斗力超强，也就达成团建的目的。
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