建设单位如何做好工程管理？
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如果是提高工程类企业生产能力与管理效率，其主要由三个因素影响：资源总量，资源配置效率和资源使用效率。
依靠资源总量增加提高生产能力，是粗放式发展方式，效率低、竞争力差。
资源配置效率是与“组织”相关联的，组织结构决定资源的一次配置效率，项目组织方式决定资源的二次配置率，二者的乘积决定最终配置效率。
资源使用效率与“管理”（狭义，主要指业务管理制度和业绩管理制度）相关联，对于人力资源而言，就是如何通过管理改进，让员工更正确地工作（减少无效劳动）、更努力地工作（提高劳动时间和强度）、更聪明地工作（工作创新，又好又快的工作）。
当前一般工程类企业在提高配置效率上，只是努力在一次配置效率上，二次配置效率存在巨大的机会损失；在提高使用效率上，只是通过提高收入，让员工更努力的工作，而在更正确地工作上和更聪明地工作上存在重大机会损失。事实上，很多企业一次配置效率也不高，组织架构还没有形成合理的模式，另外通过经济激励提高员工努力程度的做法也基本走到尽头（一些核心员工开始更多的要“闲”而不是要“钱”了）。
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笔者毕业好几年了，目前在国内前三地产搬砖，自认为对这个问题还是有发言权的。建设单位俗称甲方，甲方又细分为很多板块，工程线条是最贴近工程管理的，为了做好工程管理，笔者觉得应该从以下几个方面
首先，甲方给施工单位直接下达工程指令，通常情况下，无伦是何种指令，只要涉及到利益的施工单位一般都会产生抵触，毕竟施工单位是来赚钱的，那么这就要求我们在下达指令的时候一定要考虑到实际情况，力求合理，说白了在与施工单位打交道的过程就是一个博弈的过程，你进我退，拿捏好就能让施工单位按照你的指令做，单一的罚款通常是不能解决问题的，
其次，甲方与施工单位不同，甲方更加注重工程质量管理，进度管理，成本管理，与施工单位的出发点不同，一般施工单位更加注重项目的效益，注重效益就会牺牲工程质量，干过施工的都知道，有些是成本是可以节省的，有些成本是无法节省的，在施工中就要擅于抓住施工单位的小辫子，作为施工管理过程中的筹码，他们才会按照你的命令做
最后，需要提升自己的专业知识及技能，解决施工单位的问题，工程管理才能顺手。初入职场，如有不同意见，欢迎在下方评论交流。
标签： 工程项目管理制度
