应该怎样分析才能输出一个合格的岗位职责？
首先，岗位职责不是孤立的存在的，应用中也不单单是拿出岗位职责即可，要在各个领域都能用到省时省事的做法就是形成一份岗位说明书，那么就能够在招聘、培训、企业内部薪酬体系、部门分工协作、能力素质体系、绩效指标提取、新员工入职等多个方面使用。
所以岗位说明书的建立才是如何编写岗位职责的本质需求。
岗位职责知识岗位说明书中的一个部分，岗位说明书完整还包括工作环境、工作条件、工作内外部协作沟通对接单位、甚至使用方法技能、任职资格等等。
基于此，严谨的完成一个岗位说明书体系，不是简单地让各部门各岗位去填写一个问卷就能够得到的。专业的方法有如下三种：
现场观察法顾名思义就是对工作人员进行工作实际执行时再一旁观察，通过观察记录其各个工作模块的工作流程、操作方法、使用工具、业务上下游人员等等，然后根据记录整理出业务流程在整合成为操作步骤及流程，最终形成岗位说明书。
但这个方法更适用于生产现场的操作工人类岗位或者一些重复操作类岗位因为易于观察、易于将操作进行标准化，而对于一些非标的脑力输出岗位，其很多工作不容易在观察中识别、或者需要观察周期很长，这就难以输出岗位标准了。
工作日志法是让作业员工记录一定周期的工作日志，然后分析人员通过分析工作日志来提炼工作内容。其中和现场观察不一样的是，工作日志能够很容易进行长周期的工作内容观察，但是是纸面间接观察，所以他的还原现场度有一定衰减，同样可能错失一些信息。对于重复劳动、生产工人的岗位显得工作量大收获却少，但是对于一般职能岗位却能通过统计的日志找出共性、‘大量重复的工作内容，进而整理成为岗位职责。
岗位职责就是干活负责的范围，而这个划定取决于规章制度
一般先梳理工作流程，然后梳理岗位职责。这样才能搞好该工作。
比如:
顾客进门，服务员先微笑，然后说“欢迎光临”，身体，成25度前倾……
这个就是服务员的工作流程。
有了这个再梳理他的职责范围。这样理出来的岗位职责就更合理，更具有说服力……
慢慢理吧，当你把这个搞清楚，主管这个岗位就是你的啦
1、看企业发展阶段，初创期和发展期企业的岗位职责我认为要概而全，这类企业的职责分工大都比较模糊，一人多岗是常态，所以制作岗位职责时要尽可能的全面而又概要；成熟期的企业，流程更复杂，岗位分工更精细，这个时候的岗位职责要突出细而精，尽可能的描述详细，除岗位职责外，还要有胜任者标准、关键考核指标、晋升标准、薪酬标准等；
2、看企业老板，有些老板不关注岗位职责，他只关注人，他觉得这事谁做比较合适就安排给谁，有些老板关注岗位，你负责这个岗位那就应该承担这个岗位的职责，说白了就是要符合老板的口味要不你辛辛苦苦做出来的可能会被老板看成瞎搞；
3、我国中小企业占比90%以上，大部分企业的岗位职责都只是形式而已，可能也就人资部会拿来看看，事不关己高高挂起大家会觉得你不合群，不管谁的事都是公司的事大家会觉得你爱唱高调溜须拍马，这就是职场！
你好，我认为这个一般由工艺工程师根据产品的生产流程图，设计产线及工序分配，需要注意每道工序的线平衡，也就所谓每道工序节拍时间相近，目地是为了生产效率，不能闲的没事干，忙的干不完，这样不行。
工序分解完后，需要制定每一个工序的SOP，这就是这道工序每天z的工作需要做的事项，产品就要按SOP作业，内容涉及岗位安全、人员、设备、物料、作业方法、环境（位置或工序），这样基本工序的职责就全面了。
劳动纪律由企业员工手册规范，生产部有部分特殊要求会开早会或以纸质模式发放给单元宣贯，建议表格不要太多。
这样岗位职责基本就健全了！人员上岗前培训一定不要忘记。
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