企业管理的核心在哪里？实施重点在哪里？保证实施到位的关键在哪里？
我认为，企业管理的核心是企业从业人员，重点是调动所有从业人员的工作积极性，保证实施到位的关键是执行奖惩机制到位。
一、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，其管理的目的是效率和效益，管理的核心是人。
二、建立健全各项规章制度，将企业从业人员的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则、以人文关怀为主的企业精神和文化等，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所。从而充分调动和发挥从业人员的工作积极性，主动性和自觉性，打造具有核心竞争力的一流团队，开源节流，增收节支，圆满完成各项工作任务， 努力提高管理效率和经济效益。
三、赏罚适度，奖惩到位。对少数人奖励过多过重，会挫伤大多数人的工作积极性;对个别人处罚太严太重，特别是对人缘关系特别好，犯了情有可原错误的人处罚过重，会凉了众人的心。因此，一定要把握好奖赏和处罚的度。
对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反党纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，采取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
从客户角度来看，企业管理核心是客户服务团队建设，以及产品满足客户需求特性的创新与速度；实施重点在于对客户需求特性的敏感程度与快速满足需求的响应；保障实施到位在于面对客户一线人员的执行能力与行为表达力。因此合理的企业规划，关注用户焦点，良好的绩效保障是基本元素。
标签： 生产计划管理制度
