如何做好幼儿园园长？
一园之长，肯定首要任务是管理好幼儿园的基本建设和日常管理，要专业并且敬业。
不过幼儿园的基础建设和日常都很相似，这个时候竞争力的一个点，自然在于服务。
说白了吧，我们这些个做家长的，在家里都不会亏待孩子，在幼儿园里面，都希望孩子除了学习外能有更多机会，和小朋友们分享，还有就是友爱。谁都不希望孩子未来生存在一个充满凶险的不安社会之中，都希望未来的孩子们能够良性竞争，和谐友爱共处一个大环境下。
所以，园长，真的任务并不轻松，不仅仅面对日常事务，更重要是高瞻远瞩，给孩子们童年的记忆里埋下一颗种子，营造一种良性运转的幼儿社会秩序。
以上仅为我个人见解，如果有说的不对的地方，还希望大家多多谅解。
我从自己的切身经历和多年经验来谈谈如何做好一名幼儿园园长。
首先，永远放在首位的，是安全~安全~安全，重要的事情说三遍。安全管理是管理的核心问题，也是家长，教育部门，社会最为关心，也是体现出一个幼儿园有没有这会责任感和情怀的问题。
其次，作为园长，一定要制定全园发展的目标，将园本文化逐渐一点一滴打造起来。从而带动幼儿园良好精神文明的萌芽和成长，不但孩子们可以深刻感受到，就连幼师团队也会深受其益。
再次，要将教学教研作为工作的重点，以引进特色课程，提高教学质量作为幼儿园课程发展的原则和途径。对园内的管理上，我深刻感觉到，制定完善的制度是非常有用的，但是一定要去执行，执行如果打了折扣，那么整个管理的水平和质量都会下滑比较明显，希望这点可以得到园长的充分重视。
最后，幼儿园无小事，作为园长一定要牢记这个观念，幼儿园的口碑都是一点一滴累积而来的，只有不断做好口碑的累积，才能做好一年一度的招生工作~
成为一名优秀的园长，既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才。
1. 目标意识
园长从上任的第一天起就要考虑幼儿园的总目标是什么？长期、中期、短期任务是什么？硬件部分的目标是什么？软件部分的目标是什么？为了达到这些目标应采取什么途径方法等等，做好园区的规划。
2. 团队管理
园长直接工作的主要对象就是老师，老师的年龄层次、文化水平、包括习惯、性格气质不同，让合适的人在合适的位置才能起到更大的效果。
幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉方方面面。而一园之长，实际上不过是个“大家长”。必须要具备较强的人际关系处理处理额能力，在生活上给予关心照顾，时刻把每位老师的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。
3. 保持常“新”常“青”
始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”，唯一的出路就是改革创新。这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神，努力学习，自觉更新自身的知识，跟上时代的步伐。
一点看法，希望对您有用，谢谢。
这个幼儿园园长是资质很高的！请你们到山东省青岛市李沧区机关幼儿园看看他们是怎么做出来的！园长与教师与孩子与家长与社会与国家听党话，跟党走！用初心为孩子撑起一片蓝天！编辑王文来
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