小企业的财务制度是怎样的？与大公司有何不同？
小企业财务制度，不需要那么复杂，因为小企业财务制度比较灵活，有些公司小，不出10人，只有一个出纳，老板就是财务总监，一般财务制度包括：报销制度、审批制度。报销找出纳，审批找老板。所以小企业基本上都是用自己的亲人，或者特别信任的熟人。外账都交给代账公司了。
大企业就不同了，出纳、成本会计、费用会计、总账会计、财务总监，用的是《企业会计制度》。不细说了。
但规模不大的中型企业也是会计身兼多职，曾在一家纸厂上班，连卖废纸都让会计干，晕。不仅计算单位内部的账目，厂房租了，转租给其他厂也是要计算公式，每月忙到像个机器人。私企老板不对外开很多票，记账也交外账公司代理。
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小企业会计制度与大中型企业相比基本的会计核算基本原则是相同的，都执行《会计法》各项规定。一般现在的小微企业基本上执行的是《小企业会计准则》，大中型企业则执行《企业会计准则》。具体区别如下：
1.会计科目设置不同。《小企业会计准则》会计科目比《企业会计准则》少。
2.账务处理不同。比如《小企业会计准则》中资产处置直接记入营业收入收支。《企业会计准则》分不同情况，有的记入资产处置损益，有的记入营业收支；小企业一般也不要求计提减值准备；小企业所得税核算采用应付税款法，简化了时间性差异的核算。此外，长期股权投资、专门借款费用、融资租赁等会计核算均比《企业会计准则》规定简化。
3.《财务报告》格式不同。小企业只要求提供资产负债表和利润表两张基本报表，项目也相对较少。
4.个人建议，小微企业选择执行《小企业会计准则》，大的企业选择执行《企业会计准则》进行会计核算。
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说一个小故事！
几年前去温州，一家注塑模具厂，临近中午，跟老板说，几个人一起吃个饭，把你家财务、人力、技术、制造等几个部门一号人物都请下，老板一拍胸脯，除了工人，剩下就我和秘书俩人，什么都干！
啥，还问什么叫财务制度？这就是典型的私人小企业！
一方面养人的成本高，一方面专业的人才没有，这就是小企业存活下来的原因！
前段时间回老家朋友聚会，席间一位朋友说，做了几年财务，出来创业了，问他做什么？
答曰:给人算账！
什么算账？
就是给百人或者十人以下的小公司兼职报账，一个人月均也万八千，比上班滋润多了！
你看，这就是小企业财务制度！
不要刚，就是这种小企业养活了大多数普通人！
可以这么说，大部分小企业没有完善的财务制度可言！我的回答可能让很多人不爽，但也不怕人喷我，毕竟我不是瞎胡乱说的。
首先，大部分小企业确实小到可怜，尤其是私营企业，本身就没有几个员工，就基本上没有专职财务人员。
试想，一个小企业如果除了雇主之外，就不到10个人，你难不成还要雇佣几个财务人员，来专门做账和管理财务吗？很显然，这是不现实的，也不经济的。私人企业大部分都是老板自己管钱，或者自己的亲属管钱，至于会计账务基本上是没有的，充其量有个收支流水账。现在代理记账的机构很多，所以很多私人小企业又会找个代理记账公司负责日常税务申报等业务。这可比专门请一个财务人员划算多了，甚至一年下来只要花几百上千就可以搞定了。毕竟这些企业日常业务少，申报业务简单，代理记账机构都是以量取胜的。我亲眼所见，每逢大征期，他们是最忙的，随便一抖就能有几十个单位的报税盘。
其次，部分初具规模的小企业，有个几十上百个员工的企业，他们会有专门的财务机构和专职财务人员。
这样的企业虽然因为业务规模扩大，需要有专门的财务机构进行日常财务管理，但是通常财务人员不会超过5个的，这就决定了这样的小企业不可能有健全的财务制度。即使有，很多制度也是形同虚设，毕竟缺少财务管理的人。我不得不说，这种规模的企业，会计账务应该是有的，而且相对规范；资金管理应该也是比较到位的，毕竟这样的企业设置出纳、会计、财务经理岗绰绰有余，内部控制是可以做到的。这样的小企业会因为企业性质不同，对财务管理的侧重点不同，但受业务规模小和财务人员少的限制，很多财务制度不会涉及或者不完善。甚至，有的企业的财务人员还兼顾着职工薪酬、行政管理的职能。财务人员是不堪重负，更别提拿出更多精力去完善财务制度了。
第三，即使是部分中型、大型企业的财务制度也是不完善的，很多制度都是逐步完善起来的。
仅个人看法，我上一个公司就是个只有三十个人的小公司，一个会计一个出纳还是兼职的，财务制度条条框框好几页，结果真正实施的时候压根不是这么回事，就比如付款，只要老板说了不用申请不用签字就可以付了，老板就是一切，她说了算。大公司的财务制度肯定也是条条框框，但是每条肯定都是符合公司的，而且执行都是到位的，每个岗位的工作工作职责明确的。
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