保洁公司企业文化如何建设？
其实很多时候，企业文化核心目的都一样，不论哪种类型的公司，只是保洁公司流动性大归属感弱，因此貌似文化建设有一定难度！
不说具体步骤，只聊聊考虑这件事的思路。
像运营一样，目标用户是谁，其特点有哪些，关注点重点在哪里，企业如何看待这些问题，如果能够真心解决，那企业文化就好做；如果只是为了完成企业文化这件事，那就没有多大意义。
保洁无非特点是文化程度有限，收入低，年龄大，无不可替代性；但同时也存在脏活累活能干，爱占点小便宜等。只要抓住点这些特点，我想还是有的做的！
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。让每一位员工轮流做主管，总结会是周例会、月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、在办公区域制作企业文化墙，张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、组织员工外出参观学习 ，对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
6、经常给员工培训，有关企业的发展的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
7、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
8、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
9、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
保洁公司缺少企业文化，这是有目共睹的事情，然而，作为保洁公司而言，市场却有着广阔的前景，虽然一些保洁公司的有着一定的“背景”，属于那种纯属一人承包，然后其他人打杂这种很不正常的现象，一旦失去所谓的“关系”，公司的发展让人堪忧。
所以从长远来讲，一个有文化的企业才能长远发展，保洁公司也是如此，一个重视企业文化的公司，会有什么好处呢?
员工的精神面貌大不同，保洁工作固然有着不雅的称呼，但是，人人都希望得到必要的尊重，而且希望有一种归属感。
目前很多保洁公司都在讲究企业文化，而所谓的企业文化，大概不过是走个形式，过个场而已，比如说：一味的模仿或照搬的误区;拣好听的话说;重视上层，忘记一线基层参与;以为搞点福利、聚餐、旅游呀就是文化。
真正的企业文化应该联系实际，一切从实际出发，这是实事求是的客观前提和基础，是实事求是最重要的内容和最基本的要求;理论联系实际。理论联系实际，就是理论和实践相结合，它是实事求是的基本内容，也是实事求是的根本途径。
保洁公司文化的制定，需要满足以下三个条件:
养成良好的公司环境
让员工有价值观
树立模范典型，激励制度养成
榜样的力量很重要。
标签： 宝洁公司企业文化
