夫妻之间吵架相互不说话，最高冷战15天是怎样的体验？
失望，伤心，难过，怨恨，冷漠，生厌，排斥，诅咒，心死，宁愿冷战到底也决不退让，只因错不在自己，已经做好分手的打算所以爱咋咋地，如果对方不主动，不妥协，那将冷战进行到底直到各奔东西！无悔！
谢谢邀请。夫妻之间吵架，相互不说话，冷战最高15天，两人就形同陌路。
夫妻之间吵架的最高境界是“床头吵架床尾和”。俗话说得好：“天上下雨地下流，小俩口吵架不记仇”，夫妻之间吵架是在所难免的，关键是在吵架后能够不让矛盾升级，并在短时间内结束“夫妻大战”，最好是生气不过夜，一切矛盾在床上的夫妻温存中，烟消云散。
夫妻之间吵架的忌讳有哪些？夫妻吵架要避免矛盾升级，必须做到以下几点：①吵架不揭短，不提旧，不翻老帐。②吵架不摔物，不砸东西。③吵架一定要避开老人和孩子。④吵架后不赌气回娘家，不离家出走。⑤夫妻矛盾不外传，家丑不外扬。⑥夫妻闹矛盾不求外援，不让人劝。⑦夫妻吵架不分房分床，不冷战。
夫妻冷战是离婚的危险信号。冷战的表现大多为冷漠，相互不搭理，相互不关心，相互不体贴；夫妻分床睡分房住，女人回娘家，男人住宿舍，夫妻完全形同陌路；冷战后，夫妻没有了最起码的夫妻生活，感情就会越来越淡。没有性的婚姻就面临着“散伙”的危险。【图片来源网络】
我觉得冷战是最恐怖的，夫妻之间如果一开始冷战，感情就慢慢变淡了，我和我老公吵架的话，冷战没有这么久过。
嗯，因为我是一个憋不住的性子，一定要和他吵起来才行。如果不吵的话，心里会很难受，我觉得其实吵架也是一种沟通，冷战的话反而更不沟通。
生活在一个家里，15天不讲话，我觉得应该是一件很尴尬的事情吧，这15天都是怎么过的呀？其实这15天大家应该都不开心，如果有孩子的话，那孩子想着我爸爸妈妈到底是怎么了就会影响一整个家庭的气氛，而且还给孩子造成不好的影响，我还是不建议夫妻吵架冷战，有话好好说，觉着是平时大家都互相让一点都少说两句，尽量不要吵架，然后吵架了也要尽快和好，不要冷战。冷着冷着感情就全部都冷没了，自己也难受。
夫妻之间吵架，最后发展成冷战，是最糟糕的事了。题主说冷战15天，我亲身经历过冷战三天，就已经受不了，以至于接近崩溃了。我相信经历过冷战折磨的人一定深有体会。今天就和大家来聊一聊“婚姻中的冷战”这个问题。
当在争吵中，感到无奈的时候，就会选择逃避正面的对峙，采取退避的策略来应对暂时的困扰。这并不能使问题得到解决，但是起码暂时可以不再遭受另一方的“攻击”。
有时候这会引起另一方更加的不满，并进一步加强语言的“进攻”，但由于内心已经关闭了对此的回应，等于是把来自于对方的刺激隔绝在外，所以也就不再感受到伤害。从这点上来看，这是一种情感防御机制。
冷战总是发生在，一方或者双方有这样一种特点，他不是积极致力于解决问题，而是厌恶冲突。即使是已经冷静下来之后，他也不会选择就此问题进行解决，因为他害怕再引起冲突。这就让冷战进一步延续。
我们知道夫妻之间吵架总是难免的，但吵架后问题的解决与否，决定着对长期关系的影响。而吵架后的冷战，是处理问题后最糟糕的一种结果。
冷战的最大问题，是关闭了双方的沟通的大门，无论是气愤、难过、期望、喜悦都已经无法与对方分享，会使一方或者双方感到一种孤单、无助、和深深的失望。
冷战使人产生一系列的丧失感。丧失了沟通的热情，丧失了与你相处的欲望，丧失了对未来美好的愿景。这种丧失感让人失去了生活的目标。所以，长期的冷战往往是亲密关系（婚姻、情侣）解体的前奏。
我们经常在别人吵架的时候进行劝说，让双方都先冷静一下。有时候暂时的冷静可以停止互相的刺激，避免使冲突升级。待双方的激动情绪平复下来后，再理智的面对分歧，问题尚可解决。
但我们说的冷战，不同于冷静。在冲突中使自己冷静下来，是为了在理性的状态下面对分歧，从而试图解决问题。而冷战则是斩断连接，拒绝沟通和解决问题。所以说，冷静是一种积极的措施，目的是解决问题；而冷战是一种消极的措施，是对问题的逃避。
谢谢邀请。我是男的，结婚二十多年了。吵架冷战是家常便饭，从没有间断过。几天到几十天都有。每次都是我主动认错，才和好。直到2015年开始，因为一件事我们冷战了将近俩年。长期的冷战损害了我的耐心，我终于暴发了，和她离婚了。人的忍耐是有限的。和一个强势的，不懂感恩的，常有理的女人生活在一起，是多么的累啊！甘苦寸心知。
她不出去工作，还在家里处处指手画脚，闹的鸡犬不宁。饭我做，衣服自己洗，钱我挣来的，不在一起睡觉，你说我要上她干嘛？是家里缺事妈儿，缺领导吗？
离婚后我终于过上了正常人的生活。现在活得潇洒。往事不堪回首。我要为自己而活，活得精彩。最重要的是女儿也支持我，同意我离婚。
一个优秀的中层管理者，应该具备哪几大能力？
谢题主！首先要定义，企业中层管理的核心职责是什么！四个字可以概括：即‘承上启下’！企业经营计划目标犹如‘主动齿轮’，员工下属则是‘被动齿轮’。中层管理则是连接‘主’、‘被’动的‘链条’！计划目标通过中层管理带动下属员工予以完成！这是中层管理的职责定义！因此在褚多的要具备的工作能力中，其‘执行力’是第一首选。也就是说，在接受或执行上级布置的任务时，不得推诿或者是‘讨价还价！其二，在分解并下达任务后，需要员工下属共同来完成任务，这时需要具备的是‘凝聚力’。其三，在生产落实的过程中，要加强巡视，及时的发现问题，为‘洞察力’。做到对生产工艺的每道工序过程，进而达到对整个过程的‘控制能力’！针对生产制造过程中出现的，非属本部门的问题，适时的反映、汇报。这是‘反馈能力’。（这是企培训课上，我最简单、最直接的描述）欢迎斧正！
中层管理者，一般定义为高层与底层的润滑剂，避免决策者与执行者之间产生不必要的摩擦，影响整体发展。而要想成为一个优秀的中层管理者，必须具备以下几点：
1、良好的沟通能力：能领悟上层决策，并可以将总体规划分解为可具体实施的方案，让底层执行者能领会到意图；
2、坚强的内心：因为很多矛盾都集中到中层管理者身上，很多时候会造成上下两头不讨好的局面，要求中层必须强大自己内心，主动承担起这份责任，很多中层失败就在于内心软弱，经不起各方的责难，心里还老想着钱顶层拿走了，功劳底层执行者的，自己费力不讨好；
3、有一门自己的特长：很多中层管理者是从普通技术员、业务员等底层提拔的，当走入管理层后，往往容易忽视自己业务能力的继续提高或特长的修炼，本来有一技之长才提拔，结果因自己的不长进，而过得很被动，因此，无论如何，都要保持一技之长并持之以恒的修炼和发展。
这个岗位对个人和单位都非常重要。单就个人而言，在这个岗位干好了才有机会晋升更高职位，干不好就是你晋升的天花板。当一个优秀的中层管理者应具备三个方面素质：
第一，较强的执行能力。这个岗位主要职责就是执行领导的决策部署。要执行到位，首先要准确领会领导意图和决策部署的要点，制定实施方案，防止执行出现偏差，费力不讨好。其次自己要有较强的业务能力，熟悉各个方面的工作。既要积极带头实干，又要抓好督促检查，保证工作的每一个环节每一个步骤都要落实到位，防止出现影响工作整体推进和质量的事件。
第二，较强的协调凝聚能力。这个岗位承上启下，上下协调要顺畅。对上要在做好工作的基础上，积极争取领导对本部门各方面的支持，帮助解决工作中出现的困难和问题，尤其要积极推荐表现好的职工，在升职加薪方面给予照顾。对下要善于团结凝聚大家，关注职工的思想工作动态，及时帮助化解矛盾，力所能及地帮职工解决生活工作中遇到的难题。人多脾气性格和能力素质不一样，要学会包容，不能斤斤计较，尤其要调节矛盾不要挑拨矛盾，通过自身的示范带动形成一个团结战斗的集体。
第三，要有立足本职、胸怀全局的观念和能力。虽然你是中层，但要善于站在全局的高度谋划工作，认识分析本部门工作在单位中所处的位置，个人在所有中层干部中所处的位置，这样才能认清自己和本部门的优缺点，进一步明确努力的方向和目标。
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