变革之心读后感,变革之心读后感ppt

数字化时代，OD如何推进组织变革？

我们的理念是：我们希望公司能不断做出调整和变革，适应外界环境的变化；我们希望员工产生正向的在思维和行为上的变化，让组织更加健康，为组织创作跟多价值。

我们的角色是：“变革的推动者”，拥有指导变革的能力，成为组织/部门进行变革的资源；同时也要确保变革不会阻碍好项目的推进。

我们负责两件事：1. 让变革继续实施进行下去； 2. 时刻关注变革对人产生的影响。

在公认的变革大师约翰.科特的《变革之心》中指出，70%的变革无果而终！只有10%的变革超出预期，所以人们戏言：不变是等死而变革是找死。韬睿惠悦的一项研究又显示，仅55%的组织获得了变革的初始价值，仅25%能够坚持变革并获得期待的收益。

为什么变革的失败率如此之高呢？更准确的说，为什么变革推进不到最后呢？导致变革失败有很多原因：浪费资源、变革疲软以及在市场中丧失竞争力… 但最主要的原因是：我们过于关注变革项目本身，而忽略了变革管理过程中的领导力。