职场人如何写工作总结及工作计划？
工作总结写的好，升职加薪不会少。
首先工作总结要言之有物，这就要你对平时工作要有一定的记录，留下痕迹。
工作总结不是对过去的堆砌，而是凝练的综合。
单单总结是不够的，还要有对应的优缺点分析。
我经常写总结，以前是为了写总结而总结，但是最近我思路改变了。
写总结是一种复盘，正常总结格式是 前一段时间的工作成果，工作中的不足，下一步的目标，完成的路径和措施。
所以要实事求是地认真复盘，梳理重点，查找好不足，下一步目标要清晰可行，措施要能落地。
总之，你的总结或者计划，不能适合任何人，只对你最适用，这才是比较理想的工作总结和工作计划。
工作总结和工作计划属于文案的一种，都要求用简洁的语言、清晰的逻辑将一项工作进行充分的表达。想要写好工作总结，两项能力必不可少：一是文字表达能力，二是逻辑分析能力。
文字表达能力是基础，同一件事有无数种表达效果，有的面面俱到但字数冗杂，有的简单明了但缺乏过程分析，如何根据工作本身的特性选择合适的表达方式，即简明扼要又抓住重点尤为重要。一开始写肯定会走一些弯路，但这是一个必须的过程，期间您可以多找身边的前辈为您指导，业精于勤，反复的锻炼总结终会培养出自己的笔感。
逻辑分析能力，就是将事情的前因后果、轻重缓急有条理地表达出来。例如记录一项会议，就是依次按照时间、地点、参会人员、会议主题、会议成果记录在案，而不是想到哪写到哪，要有条理地对自己的表达内容进行排版，这样领导读起来才舒服。
工作总结是项技术活，要多练、多总结反思，在职场中想要有快速的发展，“笔杆子”是项必修课！加油吧！！
工作总结和工作计划的写法有很多种，首先是要分场景分时段，每日的总结计划与月度、年度总结计划的专注点肯定是不一样的。
相对来讲，时间段越短，总结和计划需要写的越具体，具体到即将执行的点。而类似季度年度的总结计划则更着眼于全局和系统性。对于日常工作起到引导作用的往往也是季度年度总结计划，具体写起来大概包括以下几个方面的内容。
一、工作总结
1、成果总结：业务与销售成果、新客户数据、老客户数据、客单价等；任务完成量等等。以具体的数字来列表阐述，避免长篇累牍的文字叙述，能用一个表不用两个表。越是简明扼要越好。
2、问题总结：这段时间（前一季度或年度）以来，工作中遇到的问题点，尤其是尚未完美解决的问题都有哪些，外部的例如客户的反馈疑问售后流程漏洞等，内部的例如市场部门与研发部门的对接、营销与售后的对接等，出现了什么新问题。这里提出的问题，一部分需要在下篇章的工作计划中逐步解决掉，另一部分单凭自身无法解决的需要提请公司出面解决。
二、工作计划
1、未来成果预判：根据上一阶段的工作成果，结合当前的市场情况或者团队内部发展规划，对下阶段的工作目标进行数据化分解，可以根据自己所从事行业的实际情况，对目标进行尽量细化的分解，目标分解越详细，可执行性以及执行成果才会越有保障。例如可以将一年的目标分解到四个季度目标，再把季度目标分解到各个月份，这里的分解不是说简单的将目标平均化分配，因为一个目标的达成，很有可能是99%的量化+1%的质变，为了第十二个月的1%，前十一个月都在做99%的量。
2、现阶段问题的解决：在上篇章中总结的问题，要在下阶段的工作中进行解决，如何解决？这里也需要进行条理清晰的分解说明，在时间分配、人员分配、资金支持、技术支持以及其他资源配置方面，如何调配调度。针对以上这些诸多细节再进行详细规划，规划到具体可执行的程度，而不是泛泛之谈。
我的经验如下：
1. 少文字描述，能用图表表示的就用图表，分析图最直观
2. 报表颜色管理，合理运用颜色标示，让人一目了然知重点（但是颜色不要乱用，参考颜色管理）
3.对异常项要明确责任人，解决措施，解决时间，对重大异常项，对责任人要有处理方式
4.有总结就要有计划，未来工作计划要体现
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