学校常规管理制度有哪些？
一般有以下管理制度与操作：
1党•团•工会•学生组织管理制度
2校长管理操作
3教师管理操作
4教师管理制度
5教务管理制度方法
6 财务管理概述
7德育工作内容及方法
8法律法规操作
9教辅设备管理制度
这个是要看针对学生的还是针对老师的还是教学的；正常的这些都有
1 安全设施管理
2 安全人员管理
3 安全制度管理
4 老师人员管理
5 后勤保障人员管理
6 学校方针目标和责任体系
7 风险辨识、评价
8 隐患排查、治理
9 人员培训教育
企业制度和流程如何有效结合？
企业制度是管人的，而流程是管事的；所以企业内部建立制度和流程还是要围绕最终目的来构建，以结果为导向完善产生结果时所有相关因素的管控就形成了制度，而实施行动从而达成结果的工作步骤就是流程。制作工作流程必须化繁为简、化简为易、将易为例；(通俗来讲就是繁杂的事情简单化，简单的事情容易化，容易的事情规范化)让每个人都能参与到工件中去，通过合理分工和定位，让原本复杂的工作轻轻松松由普通工人熟练完成，形成好的结果。只有能够最终实现结果的工作计划才能称之为工作流程！
而制度却恰恰与流程相反，制度是越细分、越直白、越明文规定越行之有效！制度是行为规范，只有清晰明了且一视同仁，才能达到统管全局的作用。尽量避免言辞模糊表述不清，以免关键时刻推诿扯皮权责不分。制度就是要明述权责划分，该谁的工作谁去执行，做不好该打谁的板子就打谁的板子？避免任性的连带处罚，伤了认真工作且尽职尽责员工的心！从两者的性质来讲，流程做事，制度预防问题发生，在企业经营管理中均不可或缺。
从事互联网流程管理10年的小咖来为您解答。
企业制度有以下几种：企业管理制度、企业产权制度、企业契约制度、企业组织制度等等。其中一般认为和流程紧密结合的就是企业管理制度。
对于普通企业尤其是传统企业向互联网转型的企业而言，都是先有企业管理制度，等企业发展到一定规模的时候才产生的企业流程。
企业流程是企业管理制度的载体，是企业管理制度在企业流转中的具体呈现方式。
也就是说，企业流程是以企业管理制度为基础而制定出来的，是具体的落地和闭环。
同时企业流程也会推进企业管理制度中的自查和优化，实现两者的相辅相成。
信息化的流程改造简称BPA,一套完善的信息化系统可以快速规避人工失误，控制流程关键节点，实现流程输入和输出的闭环，实现结果可控。
但是一般改造价格较高，且前期调研和底层架构师不到位，会导致整个改造项目失败。我就职的公司中见过很多类似的案例，做出的系统完全不能使用，耗费上百万的开发成本都是常有的事情。
常见的绩效管理制度有很多种，比如KPI考核，平衡计分法，积分排序法等等。
落地。将流程落实和考核制度结合起来，可以有效地实现管理制度和企业流程的结合。让企业人员管理向着同样的方向执行。
提到流程，很多管理者和员工一样地反感。
请假要走流程，项目审批要走流程，甚至开会预约办公室也要走流程…日常工作中的条条框框实在是太多了，感觉多多少少阻碍了个人优势的发展和团队效率的提升。
可是感觉终归是感觉，事实真的是这样吗？
当然不是，虽然对于一个人数较少的初创企业来说，即便省掉一些流程和步骤，沟通交流也很便捷、信息流通顺畅。但是，随着业务的发展，人数的急剧增多，公司的组织能力还能跟上吗？
一般来说，组织规模一旦超过了100人，人员协作困难、信息传递失真、问题抓空决策失灵等等也会随之即来，大家像无头苍蝇一样四处碰壁。
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