工作上部下老是顶撞你咋办？
在职场的领域里，这是关于如何领导一个部门，如何管理下属员工的问题。这个下属按照我的判断，属于职场刺头，情商比较低的存在，当众顶撞，质疑权威，不妥善处理，稍有不慎，会让你丧失威信，导致部门凝聚力下降。对于一个唱反调，且情商较低的职场刺头，不是和自己一个阵线的，要坚决予以清除职场队伍。
那么，如何合理的让她主动离开公司，离开这个团队？这要根据实际情况来处理。
一、让人事部门协商处理。如果该员工入职时间较短，那么可以主动交给人资部门处理，让人资部门和她协商解除劳动合同，成本最多就是几个月的工资。
如合同即将到期，也可以不续签合同，让她拿钱走人，寻找另一份合适的职业以及上司，你化解了部门的不和谐因素，成本也可以接受，何乐而不为。
二、冷淡处理，排除在工作的核心圈子之外。对于外向型性格的员工，可以采取合理的“晾板凳”、“冷处理”的方式处理，温水煮青蛙。此种性格一定是耐不住寂寞，以此针对，
剥脱其核心工作任务，待岗或者分配其辅助性的工作，比如记考勤，打扫卫生，预定会议室、领办公用品，取快递等日常事务性工作，考验其耐心，
磨炼他的意志。不降低基本工资，取消绩效考核，让她自己感觉到已经被排除在核心圈子以外，知难而退，主动离职。
三、严格考核，创制严格的工作环境。对于散漫型性格的员工，可以采取严格考核KPI、严格劳动纪律的方式方法处理。在请假等方面严格要求，无特殊事宜不予请假，对于违反公司员工手册的行为，根据处罚规定，该警告警告，该处罚处罚，让她知道已经被针对。KPI考核上可以从严考核，也让她知难而退。
四、与其他部门和她协商沟通，调岗处理，两全其美的办法。
以上就是我想到的合理的方式，总之，方法千万条，原则就是让职场刺头走人，否则永无宁日。当然，在方式方法上一定需要合理合法，不可触碰劳动合同法的底线，处理中，一般不能降低待遇，对方认可。处理事情只针对工作方式方法，不进行人身攻击和诋毁。
工作中下属偶尔顶撞领导也是正常，但老是被顶撞就是异常情况了，不适时、合理解决掉会影响团队凝聚力，甚至危及领导职位。
1、下属脾气急躁，性格直来直往，你以为他在冲你喊，实际人家只是常规表达而已。
2、领导对事务处理和决策简单粗暴，影响到下属的直接利益。
3、能力和业绩突出的员工，恃才自傲，不屑于领导管理。
4、刺头员工，一瓶子不满半瓶子晃荡。
5、领导管理水平有限，无法服众。
1、下属脾气性格的问题，不对团队凝聚力产生影响，适当时机稍做提醒和控制，比如让他小点声、慢慢说，不需要刻意解决。
2、事务处理和决策问题，员工不理解或不认可，需要较为耐心的解释和指导。如果非你能力左右的问题导致，普遍问题建议反馈回公司再行讨论，个案问题以疏导为主。比如公司决定下个月上班时间调整到早8点，有的住得远的可能有意见，晓之以情动之以理安抚下，待理解了集体的意义就能解决。
3、居功自傲的员工，需要收服他就得下番狠功夫。领导得放下姿态，刘备想让诸葛亮做军师还三顾茅庐呢。再增加私下沟通促进和谐关系，激励他去攻关克难，提供机会分享经验，为他争取更多权益等，收拢并持续效力是最终目的。
4、对于刺头员工应果断处理，坏毛病惯出来很难纠正。将公司制度当做武器，不时敲打下他犯浑的脑袋，有所畏惧才能踏实做工。实在不服管教的刺头，辞退处理。
一、您要好好的跟他沟通、好好的了解他，然后再观察他在工作中的表现和在工作中的特长。二、通过以上了解到他的工作表现和特长，再观察他在某个工作岗位上是不是有自己的需求和想法呢？三、如果有好的需求和想法那就需要您这个领导好好的配合与支持和鼓励，同时还需要您的意见和指导希望您们工作愉快。
有一句叫“试玉要烧三日满，辨才须得七年期”。
这句话，说明了领导对下属的培养和管理，是需要很长时间的。面对属下的各种毛病。有的要包容，有的要打压。作为一个领导，在工作中经常被顶撞。无论是什么理由。都必须立刻打压。大家应该都看过大导演斯皮尔伯格的《兄弟连》吧。里面有一句话，就是面临困难的时候，哪怕错误的决定，也比没有决定好。这里既说明了领导要坚决果断。也说明了在一个团队里，员工对领导的服从性有多么的重要。
人才宝贵么？宝贵的。但是好用的人才才是宝贵的，不好用的人才，比普通员工还差劲。因为他带来的破坏比普通员工更大。
如果不下是恃才傲物。才对你顶撞的。这样的人有一定的才能。但是他的表现破坏了领导的权威性，进而会影响员工的执行力。这样的部下，马上放到一边晾起来。让他看看不是没有他，地球就不转了。等他冷静下来。再找他谈尊重领导的重要性。还有领导惩罚的原因，并表示如果他可以痛改前非，一样会提拔重要。不受以前行为的影响。这也是对他的一种保护和爱惜。如果晾起来了马上辞职走人，相信他以后如果不改，也不会有什么好下场。这样的人才，没有也罢。
如果是员工性格上是大嗓门。爱冲动。才能其实也一般。那你的嗓门就要马上比他还大。在工作中严格要求，在他心里种下你的威压。让他见到你不由自主的腿软。性格又不是天大的借口。有什么不好修理的，《亮剑》里的李云龙嗓门够大吧，七个不服八个不忿的，但是旅长那次嗓门比他小了，那次给他好脸色看了？不也是一见领导立马矮三分。
不管是有本事的领导，还是没本事的领导。都要保证领导的权威不受影响。在更大的领导的眼中。如果自己的一亩三分地都摆不平。不管是什么原因，都是没有本事的原因。只有摆平自己的属下，令行禁止。才有资格进入管理水平好坏的评估。
所以不要想多，只要不尊重领导，时长顶撞领导。先打了再说。然后再根据实际情况来决定是挽留保护还是彻底开除。
1、冷静的判断，这个部下是否德行和能力都已经接近自己，甚至超越自己，如果是，就应该给部下提供更大的空间；
2、如果不是，单纯的想表现自己，可以好好讲一次，然后冷处理，直至淘汰。道理很简单，团队里必须目标一致——求同存异。
如果你有一个叛逆的孩子，对你说过激的话或者顶撞你，你会怎么做？
少儿时，孩子做错事后，在你教育或教训他们时，突然被他们回击或顶撞你，不要认为这是孩子故意和你作对，其实是孩子心里渴望大人的理解，渴望你尊重他们。
青春期时，孩子正经历一个情绪、情感突变期，所以不能太接受父母的一些观点。如果这时对孩子的教育时不讲究方式方法，态度强硬，孩子更加不接受，以至于越来越叛逆。
相信每个父母都遇到这样的情况，好的办法就是父母教育孩子的方式方法要得当，父母的态度决定孩子的情绪。孩子考好了，要夸奖 ，没有考好，要鼓励他们，不是劈头盖脸的大骂。这时要把大人和孩子放在平等关系上，这样他们就认为你理解、尊重他们。让孩子自由发泄 ，自己调整心态，同时，在生活中大人要培养孩子控制情绪的能力。
刚好我昨天在抖音上看了一个视频，全是些溺爱孩子结果被孩子在大街上打的不敢还手的，我当时还给我老公说:这要是我，打死我也不要啦。当然这是玩笑话，结了婚以后，我经常能看到这样的新闻，心想:如果我的孩子以后这样，我该怎么办？到现在为止我也想不出来什么好办法？（我结婚两年啦😁）因为你不是本人，你不知道孩子和父母因为什么矛盾吵起来的，一个巴掌拍不响，不可能只因为一个人，矛盾不管是大人之间的还是小孩与大人的都是日积月累的，叛逆期撞上更年期，那每天简直都是火山爆发，最好的办法就是1:先沟通，毕竟沟通是解决问题的开始，你的怨气不说。他的怨气不说，问题啥时候都解决不了，找一个你和小孩你们双方都能信任的中间人，最好是能说会道的，思想不会两边倒的，基本上只要说通了，说说各自对方的缺点，约定好要改的缺点，约法三章，问题解决的都差不多啦，如果还是不行，那就带他去看他觉得对的那条路的后果，总能找到点你想不到的效果，如果还是不行，你就放手吧，孩子大了总要飞，受伤了他会回来的，因为你不放手他绝对接触不到危险，你只要知道他平安就行了
我会反思，为什么会这样。
我无数次说过，青春期不等于叛逆期，没有家长的“逆”，就没有孩子的“叛”。
如果孩子顶撞你，一定是你的作法和说法过于从自己的角度出发，以自己的标准来要求孩子，让孩子觉得，得不到尊重，无法和你沟通，很烦躁，又很生气。
这样的情况，家长感觉难受，其实，孩子也不好受，因为，一个孩子不被理解，当然会不开心。
家长不要总觉得自己委屈，其实，家长做的不好在先，孩子才会以让家长不舒服的方式来反击。
要知道，想要孩子尊重，先要尊重孩子；想要孩子理解，先要理解孩子；想要孩子感恩，先要感谢孩子。
因为，人都是相互的！
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谢悟空邀请一
不要以为他的叛逆而放弃教育。更不能他的叛逆而恨他。如果是那样的话，会使他的叛逆得不到教育变得不可救药。最后导致犯罪。这是当父母的都不愿意看到的。
自己的孩子不管怎样叛逆，对父母如何不好，都能容忍，并且希望他长大以后能改正缺点。这是天下做父母的共同心愿。
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