怎样提高销售能力？
做销售的人，需要五会：
1、会做。
你的事你自己会做，不用到处求爷爷告奶奶，要这个帮忙，要那个协助，不用麻烦别人，不用打扰别人。
2、会说。
把你要说的话说出来，而且要说好。
把你不懂不会说的话，想好了说。
当你没话说的时候，不要找话说。
说有用的话，少说废话。
3、会写。
勤记录，备忘才能不忘。
[太阳][太阳]『滨滨有理』早分享NO.3 销售过程中最重要的是“真诚”，不仅仅是对产品不做夸大宣传，而且需要在与客户沟通过程中时刻秉持为对方着想的态度做好沟通，提供让人无法拒绝的解决方案！ 核心价值观为“利他即利己”！
一、反应力
现在销售为什么难做，主要原因是，商质的稀释度非常严重。商家建立承诺引导消费有一定困难。那么，销售人员的反应力成了关键点。
要从价、质、名、货、近五个依存点进行探讨。突出“近”字，这要把加工程序搬到现场，或者通过视像让人接近可亲！
如果要突出“质”！应大胆做出长期保质承诺。
又如货物的快捷进出，也反映出你与品牌的匹配程度。
这些都需要有敏感的销售反应力，在某个区域，应该突出那个依存点。
有一些地区品牌都做一些收旧、换旧的亲近营销，而且切入点多数选择舆情敏感期，效果好！
二、说服力
说服力可从对比中确立。但首先要解决的是情感障碍、文化障碍、认识上的障碍！
比如：一个流动摊贩，摊前排起长龙，消费者就是心理上突破了这三种障碍，已经创立起“特色小吃”品牌，上了电视。
谢谢邀请。
个人感觉，最重要的是心态的树立，要以老板的心态去做销售，这是突破你心里枷锁的最重要一步！我们经常讲:做好销售的第一件事，就是把自己的脸皮先撕下来，自己先踩上两脚！！像我，之前读大学之前，和女孩子说话都脸红的，偏偏大学选了个营销策划的专业，后来自己又逼自己去竞选班干部，一步步把自己逼出来了。
其次，学习，坚持不懈的通过各种渠道去学习，培训课程，视频，书籍，利用业余时间去学习，特别是演讲学、销售能力与技巧，多向身边的销售高手.老板、同事学习。
再次，就是自律，乐观，不要气馁，指定明确的生活、学习、销售计划，把年度目标划分到月目标、日目标，每天努力达成。
最好，要在所有的渠道向别人推介自己，自己是做销售的，像乔吉拉德那样，随手带名片，很多人只要想买汽车第一时间就会想起他！我之前经常出差，在飞机和火车上聊了3个客户😋
当然，不要给自己太大压力，学会劳逸结合，经常参加一些户外活动，一方面积累人脉资源，一方面放松心情。
加油！
销售可以锻炼一个人的什么能力？
销售本身就是一种要求综合能力极高的活。
我说的是销售高手。
所以销售锻炼的是一个人的综合能力。
但是这样的答案你肯定会说我敷衍你。
那接下来就尽量说得具体点吧😄
首先我们先来了解何为能力？
能力是指完成一项任务所体现出来的素质。
销售又是什么呢？
销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和服务的行为。
那么答案就慢慢显露出来了
非常好的问题，这个问题我从一开始踏入这个职业后也在经常的思考。
毕业加入一家不错的外资医疗器械公司去做销售，2年Sales的经验，下个月去Marketing，也趁着这个问题来总结下这两年的销售。
一、
当一些亲友听说我去做销售了，都喜欢说一句：挺好的，销售锻炼人。
那到底锻炼了哪些能力呢，这些能力在今后的路途中到底能给我们带来怎么样的帮助呢？
@色哥 我试着从一个医疗器械销售的角度提供一些观点。（补充，相对于快消行业这种Marketing Driven的行业而言，医疗行业这种Sales Driven的行业。一个公司业绩的好坏，除了和产品，一线销售也非常非常重要） 锻炼了哪些能力呢？ 1、与人交流的能力。这个叫做communication太重要了。因为我们交流的对象，上到院长，下到科室的年轻医生，能把话说清楚其实很不容易，每次去见到院长或者很重要的客户之前，我都会把今天要阐述的内容，想要达到的目的提前认真的过一下。 创建一个优秀的销售团队，领头人的工作阅历和工作经验最为重要，尤其是团队领导人在处理凝聚人心和调动团队积极性这点上决定了能否带好一个团队至关重要，这就涉及到团队负责人能否吸引来一帮信任他的人来一起干一件事，同时能否留住这帮人才。 一个优秀的销售团队，人尽其才，如何分工很重要，把合适的人放在合适的位置或合适的业务板块，才能充分体现出每个人的才能，将其优势完全发挥出来。 一个优秀的销售团队，合理的考核体系很重要，这个涉及到团队及个人的切身利益，考核体系做得好，不但团队容易出业绩，团队的效率和执行力就会很好，团队的基础就很牢固。 不管是从事营销咨询，还是空降至企业做营销管理，都会面对一个新的团队，面对新团队，应该如何处理，正睿咨询根据多年辅导企业解决品牌营销难题的经验，总结出如何重建销售团队的九个步骤，希望对您有所帮助。 首先什么也别做 当你首次接手一个销售团队时，不要急于作任何决定。先花一些时间去了解该销售团队所处的环境，了解有关销售团队成员的基本情况，然后再考虑下一步。 分析问题 在了解这个销售团队后，得出这个团队的主要问题是什么，他们有可能还未有过成功的经历，也没有在团队内树立起一个可以大家都引以为荣的代表人物。 这个问题我比较有经验。 我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。 我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家 IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系。 说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。 一、商业模式和业务模式设计 商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题。 具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们采用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。 比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售。 管理者角色的转换。作为一线基层管理人员，销售经理首先应该是一名合格的业务人员，具备出色的专业技能。房地产行业中的大多数销售经理也正是从业务人员中提拔上来的。然而，从业务能手到优秀的销售经理，还需要在思维方式以及工作方法等各方面作好相应的调整和准备。 明确共同的工作目标，销售团队是由不同的成员，为了共同的目的，组成的任务型协作体。每个成员都应该明确工作的目标和方向。销售经理要通过管理使团队能够“用正确的方法，做正确的事”。做正确的事，即目标正确，方向一致；正确的方法，即执行过程。 完善的规章制度是完成工作任务的重要保障，“没有规矩，不成方圆”，团队的管理者首先应该是制度的制定者和建立者，完善的工作制度能够让每个人清楚地认识到各自的职责、分工。当然，制度应该建立在一个合理、可执行的基础上，它是管理工作的原则和依据。 对团队成员的培训和指导，销售经理需要通过团队中每一位成员的业绩来达成团队整体业绩，因而应该通过自己的专长帮助员工成长，培养员工独立解决问题的能力，切忌“大包大揽”。例如，当员工在一般性工作中遇到困难时，销售经理不要急于亲力亲为，而是先听取员工的看法并给予适当的指导，让员工有思考和学习的机会。 培训的目的在于缩短销售人员达到成熟状态的时间，提高工作的效率，因而培训应该着眼于实践，为员工提供解决问题的方法。如何搭建出一个好的销售团队？
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