我就是这样的人,我就是这样的人歌曲 毛不易

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人蠢就要低调,为什么有的人又蠢又觉得自己很了不起,这样的人会有什么后果?

人生要低调,要低调做人,要低调做事。所有的人都应该保持低调。人贵有自知之明。那些自以为比别人聪明的人,自以为是,自命不凡。其实这样的人很愚蠢。月满则亏水满则溢。这是任何事物的共同规律。每一个人都应谦虚谨慎戒骄戒躁,只有这样才能稳步前进。

人蠢就要低调,为什么有的人又蠢又觉得自己很了不起?

回答这个问题,非常简单:正因为他(她)蠢,自己不认为、不觉得、不认可、不相信自己蠢,反而认为很自信他(她)自己比别人聪明、高人一等,胜人一筹,所以觉得自己很了不起。

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越是愚蠢的人,越感觉自己比别人聪明,越否认自己愚蠢。

越是聪明的人,越感觉自己比别人愚蠢,越否认自己聪明。

两者正好形成反比,他们之间的思维模式、思维导向、档次、层级、层次、境界等一切都不在一个量级上,天壤之别,无法比拟,对牛弹琴。

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蠢人:井底之蛙,不知天高地厚,高傲之大、目中无人、肆意妄为、自以为是…………等,故,觉得自己很少不起。

明人:胸襟广阔、海纳百川,知道天外还天,人外还有人,知道自己只不过是桑田一点一滴,无知无识之人,才疏学浅之辈,无能无用之徒,‘’乌合之众‘’一类,故,觉得自己完全是凡俗夫子、庸俗愚人。

蠢人觉得自己很了不起,带来的后果十分重严,害人害己,不堪设想,凡事自以为是、自作主张、自作聪明、自我为中心,高估自己,低估、贬折别人,武断决策,浮躁行事,头脑简单,任何一切人、事、物,自己想怎么做、怎样作,都认为自己是对的,别人都是错的、不对的,在各方面都会造成重大、严重的人力、物力、财力等损失,给人造成不可估量的精神伤害、伤心、伤痛…………

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看过一个故事,说有一个傻子,人们在茶余饭后好拿他取乐,把地上放上五元,一元,五角,一角的钱让傻子拣,而傻子专拣一角的钱,有人跟傻子说以后他们再让你拣的时候你去栋五元的那样一张能顶一角的多少张。而傻子说,不行如果我把五元的拣走了他们就不和我玩了,我从此就没有零钱花了。这个故事你可能听过,如果说他是大智若愚不为过,可他实实在在是个傻子,如果你承认他是个傻子可他的智商比正常人可能还高,不知你是怎样认为的?题主提出的这个问题难道是自己的经历吗?

首先,你说的蠢什么意思?凭什么认为人家就是蠢?有的人是难得糊涂!大智若愚也未可知!

其次,你觉得他又蠢又不低调,显然你是带有自己个人情绪的!每一个人,尤其是成年人,他必须为自己的行为负责任!所谓不作死就不会死!

所以,哪怕他影响到你了,你也不用太在意,因为出来混迟早要还的!

毛泽东说:高贵者最愚蠢;愚蠢者最聪明。用辨证的方式看问题吧;你觉得别人蠢,可能别人也觉得你蠢不可极呢🤭有的时候是性格决定的 所谓高调还是低调。不要要求别人和你一样!

员工闹情绪被领导批评,他说:“我就是这个性格,你看不惯就受着”,你是领导怎么管?

实事求是,错了就该批评。

员工闹情绪蛮横不讲理,坏了心情,但毕竟是领导,不必一般见识,也不必想太多多,给自己找沉闷,很多人认为,这样的员工要么不在乎这份工作,要么关系过硬,其实那是他个人的事。作为领导,得面面俱到,大家毕竟同事一场,本应该本着不抛弃不放弃的原则看待每位员工,有困难就帮助,有问题就解决,对于确实不想干的员工,我祝福未来可期,就这么简单。

站在员工角度想问题,将此比心。

员工闹情绪,设身处地为员工考虑,基于什么原因让他不爽,是工作上干的不舒心,还是家庭方面的原因,或者是我哪里做不好让他有意见,听听他的解释,根据实际情况处理。

沟通是有效解决问题的最佳途径。人都有喜怒哀乐,遇到爱闹情绪的员工谁也不舒心,但也得主动去沟通,了解情况,适当调整自己的态度,多点耐心去看待处理问题。

稍加提醒,适当考核

员工如果确实犯了错,批评几句,讲道理,不讲理,那批评教育是对的,还需要进行适当考核。每个员工都一样,不必区别对待,我理解员工的情绪,但原则不容挑战,该考核还是得考核。

虽说每个人都有自己的性格,但有性格不代表就能乱发脾气,我没有义务来承受,也不是谁的出气筒。没人管,那还需要领导干什么?同事归同事,但都是为了公司的发展,拿着辛劳挣来的薪酬,适当考核,对谁都公平。

屡教不改,加重考核,提交人力资源部。

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