当公司员工无心做事的时候，该怎么去培训会好一点？
感谢今日头条的邀请！
当公司员工无心做事的时候，心理培训和职业规划培训会好一点。 原因如下：
1. 当公司员工无心做事的时候 ，可以确定他的心里一定是有事，要么是觉得工资没达到目标值，要么觉得工作内容不爽 ， 要么觉得工作环境不适合，要么觉得自己大才小用没有得到重用，最大的可能性是正在想换工作 。不管是哪种原因，都首先要通过谈话的方式，知道他心底的 " 声音 " 。
2. 当领导与员工私下单独会议来交换意见时，有的员工可能不愿意说出实情，但聪明的领导如果学过或研究过心理学，用心理疏导法，一定是可以让员工心甘情愿地说出自己的困惑。这也是现如今为什么很多管理人员会选择 " 心理学 " 的学习 。其实， 很多问题都是从心里发出来的，只有真正走进员工的心里才能对症下药解决问题。
3. 当公司员工无心做事的时候，可以请专业的 " 职业规划师 " 来培训， 让他们很清楚地了解目前社会上的就业现状，特别是他们自己的职业规划。很多员工只是内心想跳槽，具体往哪个方向跳可能连他们自己都没有搞清楚 。当职业规划师来讲课，另外现场还有公司领导在一旁辅助的时候，员工很容易会说出自己的真实想法，这样课后领导可以单独找这个员工开会，如果觉得这个员工确实优秀，只是暂时迷茫，那么给这个员工一个短期的职业规划，让员工看到升职或加薪的希望 ，这样员工的工作热情很快就会被重新点燃。 如果是工资等问题，领导可以承诺年终的绩效奖金会适当加以调整，尽量往员工的预期上靠拢。如果员工感受到老板的真诚，那么会更加忠心地去工作，双赢模式启动。
4. 当公司员工无心做事的时候，不适合去组织其它的技能培训或知识培训，那样容易适得其反，因为员工既然不想工作，而此时正好又有学习的机会，那么员工会把重心转移到学习上为跳槽做准备，对现有的工作更是不利。
无心做事得分三个层面：内因、外因、本质。
你好，我给的答案，永远是适应我个人，对事件的处理方法而已。所以我一般不给提问者肯定的答案，都是在提问中产生答案，只有通过回答问题，你才能找出心中真正想要的，因为答案早已在你心中，只是你一时没有梳理清楚而已。下面提问：
1、作为公司的HR，要分是全体员工或大多数员工不思进取还是个别员工怠工？如果是大多数不思进取你需要找到不思进取的原因吗？找到这个原因后，这个原因是你权限范围能解决的吗？如果是，你准备怎样拿出什么针对性培训方案？如果不是你权限范围能解决的问题，是否愿意为之上报领导，共同拿出解决方案？这个是企业整体环境造成怠工的外因
2、如果是有没有了解员工真实的思想状态？到底是什么原因引起不想做事？如果是员工自身遇到失恋、失意、困难、等等心理问题，你需要做的是什么？这个动作需要耗费你多少精力和时间？你愿意为之付出这样的精力和时间吗？你怎样判断一个员工已经彻底失去作为企业一员的根本价值？这是员工自身为问题造成的内因
3、员工自身没啥进取心，培养也好，教育也罢就是不思进取，但是他能否完成企业工作任务吗？他在企业里会不会造成负面影响？造成影响怎么办？没啥影响怎么办？这是本质
大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
标签： 员工培训计划方案
