企业文化建设如何在基层落实？
企业文化必须通过特定的符号、语言、行动来传播，最终在员工的心中引起强烈的共鸣。
至于方式，要注意将企业文化融入员工的工作、生活中，久而久之形成一种强大的思维和行动惯性。这需要一系列的制度、流程和KPI考核来配套，否则的话企业文化在基层就是一句空话，一个笑话。
比如，精益生产的相关理念和文化，许多企业都引进了，为什么只有长城汽车做的到位？
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深思之！
企业的文化最终是为企业发展壮大服务的。怎么在基层落实呢？一是要有核心技术或者杀手锏产品。比如说:“苹果手机的杀手锏就是iOS系统，运行丝滑，少有卡顿”，三星手机主打优质屏幕显示技术，华为手机主打照相和超强信号，小米手机主打性价比和黑科技……”。二是要有奖优罚劣的机制。举个例子，部分孩子为什么在学校老实听话，在家里飞扬跋扈？原因就是学校里有奖有罚，家里面和稀泥，干好干坏一个样。所以说，保证一个企业、一个人长久良性发展，就是要有奖罚机制，而且要“赏不逾时，罚不过夜。”三是要打造企业文化氛围。要让企业文化精神、警示语、口号等符号，全方位展现在车间、食堂、俱乐部等角角落落，让员工有一种沉浸式感觉！
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ysladmin
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