家居建材行业门店如何留住优秀的业务员？
家居建材行业，招好人，养好人，留好人，一直都是永恒不变的一个话题，想要把优秀的业务人员留住，我认为可以从以下的几个方面入手：
1.利益-钱。现在人出门都是为了赚钱和赚更多的钱，那么想要留住好的业务任务可以做几方面的工作：1⃣️有诱惑力的薪资待遇，待遇比别人高自然没有跳槽的欲望。2⃣️工龄工资，干的时间越长，工龄工资越高，舍不得离开。3⃣️股权分配，将店里的利润直接与他的切身利益挂钩，不但可以调动其积极性，还能够让他以店为家，自己创业还要面临着资金的压力，股权分配没有大的资金投入，实现他的利益最大化。
2.感情优势。如果相处的时间长了，自然对店，对品牌，对店里的人有所依赖，如果感情能够一直维系下去，人不会好意思离开。另外，还可以适当的对他的家人，进行亲情关怀，打动内心
以上是我多年总结的一些经验，略有不足，希望能够帮到您
这个是建材家具行业的一直存在的问题，铁打的营盘，流水的兵，人才流失，一直是令各大门店老板头痛的问题，特别是优秀的业务员，好不容易培养出来了，要么被同行挖墙脚，要么业务员自己单干去了，那怎么才能留住优秀的业务员？我感觉，第一 建立自己的品牌文化，和培训体系，造血能力跟上就不怕人员流失。二 建立自己核心平台优势，让业务员知道，优秀的不…仅仅是他，还有平台的成就 三 薪酬待遇这个是永远绕不开的话题，又想马儿跑又不给马儿吃草，那肯定是不行的，待遇可以稍微比业内低，但是一定相匹配，他即使出去，也不一定能拿到高很多的待遇 四人文关怀 给与足够的尊重和放权，让他觉得有成就感和价值高体现 最后如果这个业务员足够优秀 那就让他来当你的合伙人吧！
我之前做了十年的装修公司。实话实说
你留不住的。
现在很多行业投资起来越容易，优秀的业务员，做着做着他就会给自己留后路，自己积累一些客户，然后就自己做了。
不懂的人可能会说给股份，提高工资。建材行业利润就那一点。你能提高多少呢。你再提高，有他自己做所得利润高么。
你想让优秀的人给你打工，只有一个办法，就是你做总代理，让他给你做分销。要不然，你想留住他是不可能的。即便他做了你的分销，慢慢也会分销别人的产品。
任何公司的发展都是这样：用三流的人才，做二流的事，挣一流的钱。
一流的人才，你是留不住的。
想要做的好，只能靠广告。广告比人更可靠。
题主你好
面对目前的情况，方法有很多，但是不一定适合你！
1.薪资福利
2.晋升空间
3.工作经验
4.人员培训
这四点是最基础的也是业务员最为看重的。门店内导购，前台不应细分。
店内销售多为坐商。有能力的不多！
行商最重要就是区拓。这类人员流动性较大，每天接触的各行各业人员也多，视野较为开阔
自全民创业以来，但凡有这想法的都雄心勃勃，希望大浪淘沙能闯出一片天地。
家居建材行业如何留住优秀销售人员，这个问题说着简单，实操起来特别难。操作还是从了解开始，了解优秀销售人员的成长历程和内心需求，才能有的放矢、对症下药。
- 进入期。个人建议，通过实战培训训练你的新员工是最有效的方法，优不优秀看结果，快的3个月、慢的6个月，销售业绩某个月达到10-15万，优秀员工的苗子出现了。
- 成长期。进入期内有一个月达到10-15万，形成自己的集客方式、接待流程、服务流程，通过总结，留下有效的话术和动作。销售业绩稳定在10-15万/月一年，优秀员工练成了。
- 成熟期。优秀员工不但会自己卖货，而且还愿意帮助同事成交，有意愿成为店长或者更好发展，通过实战培训的方式先做队长，然后交给一个店让他/她运营。店面销售业绩稳定在300-500万/年，优秀店长练成了。
- 升级期。优秀店长做到3-5年，就需要进一步的升级了，要么升级为经理，进行多店管理，要么自己做老板。家居建材行业门槛较低，打算优秀员工入股你的企业做老板，还是飞走做老板，你定。
- 进入期策略：不断招人，实战培训，优胜劣汰，是一个筛选的过程。
- 成长期策略：加强培训，稳定业绩，稳定薪酬，是一个修炼的过程。
- 成熟期策略：优中选优，要有大爱，提供晋升，是一个沉淀的过程。
- 升级期策略：磨合人品、勇于担当、合理股份，是成为合伙人过程。
说明：文章中多次出现实战培训的方法，发个广告，本人是从事相关方面工作的，有实战培训的全案，欢迎咨询。
标签： 建材市场管理制度
