李嘉诚的深圳演讲,李嘉诚的深圳演讲视频

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马化腾没有很多慷慨激昂的演讲,但是他也成功了。他凭的是什么?

马化腾没有很多慷慨激昂的演讲,但是他也成功了,他凭的是什么?

有以下几点原因

第一,拥有对待未来趋势的前瞻性把握。

李嘉诚的深圳演讲,李嘉诚的深圳演讲视频-第1张图片-星梦范文网
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在决定做OICQ的时候,当时国内已经有了两家公司先做,产品比腾讯更有市场名气大。马化腾没有想得更多,除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外,也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目,市场显得很有发展前景。

1998年,实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉,也使他从中盈利不菲。马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一,他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气,而且也有了相当的原始积累。获得了第一桶资金。

第二,对待困难,积极面对,积极思考解决办法行动。

李嘉诚的深圳演讲,李嘉诚的深圳演讲视频-第2张图片-星梦范文网
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马化腾创业初始阶段做社交也是无比艰难,他甚至曾不分昼夜在平台上“陪聊”。

当初qq软件卖不掉,但用户增长却很快,运营QQ所需的投入越来越大,马化腾只好四处去筹钱,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资,最后碰到了IDG和盈科数码,获得了第一笔投资。腾讯的发展逐渐步入了正轨 。

这也是普通人最接近的状态,选择一行,然后一直做了下去。只是马化腾做到了极致,因为他比常人更专一。

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第三,做的是自己感兴趣和擅长的计算机领域。

这个问题可以拆成2个:慷慨激昂的演讲和商业成功之间有什么联系?马化腾凭什么成功了?

首先,慷慨激昂的演讲和商业成功之间并没有必然联系。创业者们都把乔布斯发布第一款iPhone的演讲视为经典。在每次产品功能有重大改进时,都会大张旗鼓的搞一场产品发布会。CEO亲自登台造势,觉得自己可以通过一场完美的演讲,让自己的产品成就商业奇迹。包括著名的演讲平台TED上,也有不少创业者通过演讲成功获取大众的关注。

但是,腾讯的成功,走的不是这条路。贾跃亭和罗永浩的演讲,绝对称得上慷慨激昂,但是却因为其他因素在商业上一败涂地。

反观腾讯,无论是QQ,微信,还是浏览器,杀毒软件等,腾讯一开始都不是领先者,都是在长期的产品运营中,不断优化用户体验,扩大市场份额,最终成为市场霸主。

总结下来,就是一场慷慨激昂的演讲,会是一个产品美好的开端——相当于做了一个效果较好的广告,公众很快会知悉这个产品。但产品能否成为iPhone一样的革命性产品,更多的是产品需求的精准把握和产品体验的持续打磨。

因此尽管马化腾也会在一些公共场合,为腾讯的产品做推广,但是将腾讯引向成功的因素里,他的产品经理特质,对中国社会发展的敏锐洞察力,在一个领域坚持下去的毅力,才是最关键的个人因素。

事实上,业界对马化腾的性格已经有定论:平和,内敛,稳重。这个主要个人分析主要是和他的家庭教育(国家干部家庭)以及理工科(深圳大学计算机系)背景有关。

因此在公开场合,马化腾的态度一般是较为稳重严谨的,和马云口在国内外四处发表演说,口若悬河有非常明显的对比。此外,同样是公司年会节目,马化腾的衣着就要正式保守一些,虽然造型比较潮,也算是大方得体,中规中矩。而马云的造型光怪陆离,绝对让第一次看到的人大跌眼镜,很容易神似巴西人庆祝狂欢节的造型,让人完全无法相信这居然是管理近10万人,身家几千亿元的中国首富。

图一为乔布斯发布iPhone的演讲。

图二为马化腾在中国互联网峰会发表演讲。

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