有没有工地上的甲方被施工单位玩的团团转？
14年，做的一个五线小城的公园项目，项目为地方政府投资，财政比较紧张，项目实施时资金尚未全部到位，甲方害怕施工单位半路撂挑子不干了，事事迁就施工单位，施工单位各种野蛮施工，不规范施工，不按照程序做，监理通知一个接一个地发，要发停工令被甲方阻止了，到最后我们甲方一线管理人员实在是管理不了了，施工现场一切都由施工单位说的算。
1.施工单位主导设计变更：该项目是在一个垃圾场、旧砖窑的基础上改造，现场地形情况与设计相差较大，图纸会审时有部分设计问题未发现，刚开始是甲方与设计院沟通，最后慢慢变成施工单位与设计单位沟通好，再通知甲方变更，施工单位想在哪里变更就让设计单位做好变更通知单，有些项目不必要变更也都变了，有些项目利润低也变得利润高，甲方现场代表与设计单位交涉不起作用，向上级汇报未得到支持。就这样，施工单位开始主导项目变更了。
2.各种野蛮施工：园区内有一栋二层框架结构小楼，基础混凝土工程施工完成后，要做土方回填，回填土本应分层夯实铺设，每层250mm，施工单位不按规范施工，用挖机直接回填，厚度至少1m，表层用挖机履带来回碾压几遍就ok了，被监理发现，下了一张整改通知。施工单位接到通知后也不整改，也进行下一步施工，就放着，做其他项目去了，甲方代表汇报给上级，也没有回音，就这样放着，直到来年三月直接开始主体结构施工，甲方和监理去现场阻止施工，直接被项目经理喷走了。人工湖防渗工程做土工布二布一膜施工，现场要做土工布焊接试验，才能覆土，未做试验就回填，被甲方和监理，甲方与监理现场坐了一天，未覆土，晚上一夜之间做完所有土工布覆土，停工令又不能下，甲方现场人员能做的只是汇报给上级，又不了了之了。
3.施工单位项目经理殴打甲方代表：项目经理两次因为设计变更问题与甲方现场代表打架，甲方上级领导也没有替甲方代表出头，和和稀泥就那样过去了，甲方代表从此两年再也未去过工地，其他甲方管理人员也就开始混日子了。有人说，敢这样就不给进度支付签字，我就只能说，你还年轻，经历的还是太少了。
其他的各类事情还有很多，就不一一叙述了，就这样，这个项目就在施工单位野蛮施工下做完了，当然后期也出现了很多问题，到现在还没有彻底解决。
果树扭枝和环割有矛盾吗？
没有矛盾！大胆放心运用。扭枝也好，环割环剥也好，主要都是为了控制枝捎过旺生长。
扭枝是使用较早的方法，在柑橘等较容易扭的果树上还经常使用，现在还发明了一种扭枝专用工具，用较粗的铁线做成，类似弓字型，效果相当不错！
环割在南方果树上很常用，如荔枝，龙眼等，主要是用来控冬稍或保花保果。环割的方法有螺旋环割和对口环割。螺旋环割一般环割2圈，两圈之间的距离一般为环割枝条的粗度。对口环割，一般对口割一圈，过于旺盛的，可以割2圈。无论哪种环割方法，都要割到木质部才有效果。
使用扭枝或环割控制果树枝条生长时，要注意掌握好时间。如果是用来控制冬梢萌发的，一般要在秋梢老熟后进行，环割要求在果树开花前割口能合好起来了，不影响后期的花期管理。
另一个值得注意的问题，就是要掌握好树势的判断，生长旺盛的树才扭枝或环割，生长弱的树或老树，则不宜使用。
总而言之，扭枝和环割都是控制枝梢生长的办法，可单独使用，也可一起应用。
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