小企业的财务制度是怎样的？与大公司有何不同？
一、大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理
二、大公司重视审计工作，小公司重视税务工作
三、大公司与小公司财务分工有明显区别
大公司财务分工比较清晰，小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。
这个各有利弊吧，分工过细不利于财务综合能力的提升，虽然可以通过轮岗解决问题，但轮岗不是件很容易的事，要各方面条件都成熟才行，有的老国企在一个岗位干一辈子也不奇怪，不利于个人成长。
有的小公司几乎没有分工，老板娘兼职出纳，请一个会计从报税到记账全包了，看上去很锻炼人，但没人指导做事跟着感觉走容易跑偏。
可以这么说，大部分小企业没有完善的财务制度可言！我的回答可能让很多人不爽，但也不怕人喷我，毕竟我不是瞎胡乱说的。
首先，大部分小企业确实小到可怜，尤其是私营企业，本身就没有几个员工，就基本上没有专职财务人员。
试想，一个小企业如果除了雇主之外，就不到10个人，你难不成还要雇佣几个财务人员，来专门做账和管理财务吗？很显然，这是不现实的，也不经济的。私人企业大部分都是老板自己管钱，或者自己的亲属管钱，至于会计账务基本上是没有的，充其量有个收支流水账。现在代理记账的机构很多，所以很多私人小企业又会找个代理记账公司负责日常税务申报等业务。这可比专门请一个财务人员划算多了，甚至一年下来只要花几百上千就可以搞定了。毕竟这些企业日常业务少，申报业务简单，代理记账机构都是以量取胜的。我亲眼所见，每逢大征期，他们是最忙的，随便一抖就能有几十个单位的报税盘。
其次，部分初具规模的小企业，有个几十上百个员工的企业，他们会有专门的财务机构和专职财务人员。
这样的企业虽然因为业务规模扩大，需要有专门的财务机构进行日常财务管理，但是通常财务人员不会超过5个的，这就决定了这样的小企业不可能有健全的财务制度。即使有，很多制度也是形同虚设，毕竟缺少财务管理的人。我不得不说，这种规模的企业，会计账务应该是有的，而且相对规范；资金管理应该也是比较到位的，毕竟这样的企业设置出纳、会计、财务经理岗绰绰有余，内部控制是可以做到的。这样的小企业会因为企业性质不同，对财务管理的侧重点不同，但受业务规模小和财务人员少的限制，很多财务制度不会涉及或者不完善。甚至，有的企业的财务人员还兼顾着职工薪酬、行政管理的职能。财务人员是不堪重负，更别提拿出更多精力去完善财务制度了。
第三，即使是部分中型、大型企业的财务制度也是不完善的，很多制度都是逐步完善起来的。
仅个人看法，我上一个公司就是个只有三十个人的小公司，一个会计一个出纳还是兼职的，财务制度条条框框好几页，结果真正实施的时候压根不是这么回事，就比如付款，只要老板说了不用申请不用签字就可以付了，老板就是一切，她说了算。大公司的财务制度肯定也是条条框框，但是每条肯定都是符合公司的，而且执行都是到位的，每个岗位的工作工作职责明确的。
说一个小故事！
几年前去温州，一家注塑模具厂，临近中午，跟老板说，几个人一起吃个饭，把你家财务、人力、技术、制造等几个部门一号人物都请下，老板一拍胸脯，除了工人，剩下就我和秘书俩人，什么都干！
啥，还问什么叫财务制度？这就是典型的私人小企业！
一方面养人的成本高，一方面专业的人才没有，这就是小企业存活下来的原因！
前段时间回老家朋友聚会，席间一位朋友说，做了几年财务，出来创业了，问他做什么？
答曰:给人算账！
什么算账？
就是给百人或者十人以下的小公司兼职报账，一个人月均也万八千，比上班滋润多了！
你看，这就是小企业财务制度！
不要刚，就是这种小企业养活了大多数普通人！
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