2019年建材行业如何？未来建材行业发展趋势如何？
纵观从2019年全年全国房地产市场情况来看：政策层面，中央多次强调“房住不炒”，各地“因城施策”、“一城一策”持续推进;市场表现方面，上半年房价涨幅收窄，整体价格趋稳，一线城市及热点二线城市成交整体保持稳定，三四线城市整体下行态势明显，各线城市市场分化加剧。
国家统计局发布《2019年1-12月份全国房地产开发投资和销售情况》显示，2019年全国房地产开发投资132194亿元，比2018年增长9.9%，增速比1-11月份回落0.3个百分点，比2018年加快0.4个百分点;全国商品房销售额159725亿元，增长6.5%，增速比1-11月份回落0.8个百分点;商品房销售面积打破连续两个月上涨趋势重回负增长，2019年1-12月累计增速为-0.1%，下滑0.3个百分点。
受全国房地产市场的直接影响，全国建材家居市场2019年保持“整体稳定、小幅波动”的主流趋势，但市场并未出现单边大幅上扬局面，整体发展仍保持低位维稳向好。2019年，全国规模以上建材家居卖场累计销售额为10057.1亿元，同比上涨4.1%。
全国建材家居景气平稳上行
由商务部与中国建筑材料流通协会共同发布的“全国建材家居景气指数BHI”分析，2019年全国建材家居市场整体运行趋势平稳向好。其中，2019年12月份全国建材家居景气指数(BHI)为99.36，环比上升2.48点，同比上涨5.63点。
再从2019年12月BHI各分指数的情况来看，其经理人信心指数、购买力指数、就业率指数环比下降，人气指数、销售能力指数、出租率指数环比上升，其中人气指数环比上涨17.49点，涨幅第一。但从“经理人信心指数”这一先行指数来看，12月环比下降15.81点，同比下降9.03点，除了短期淡季因素影响之外，也受到全国房地产市场预期走向影响，预计随着房地产调控政策持续发力，全国楼市或将继续降温，各线城市仍延续分化走势，三四线城市房地产市场下行压力加大对建材家居市场而言，2020年也应该是挖掘存量房产再装修市场的一年。
2019年中国建材行业发展现状分析及未来发展趋势分析
1、建材行业发展现状分析
新世纪以来，中国国民经济高速发展，伴随着基础设施建设的不断完善和人民生活水平的不断提升，中国建材行业取得长足发展。水泥及混凝土水泥制品、建筑技术玻璃、建筑卫生陶瓷等产品产量持续攀升，2014年全国水泥产量24.9亿吨，达到历史以来的顶点，2015年以后呈现下降趋势。平板玻璃、陶瓷砖产量也在2014年之后进入平台区间。
这主要是由于在中国国民经济结构调整背景下，建材市场结构发生明显转变。近年来，中国固定资产投资增速持续回落，2016年已跌至个位数增长，2018年以来继续回落至仅同比增长5.7%，扣除价格因素几乎停止增长。而这一变化从根本上改变了目前仍高达75%规模受投资驱动影响的建材行业。水泥行业新建规模从2010年以后已经逐年下降，建材机械行业规模以上销售额在2013年以后进入平稳波动期，这充分表明了建材行业新增量已经减少。而近年来水泥等建材传统产品产量的开始下降，更是表明建材部分行业已经不可逆转地达到了峰值后的调整期。
2、建材产业未来发展趋势分析
看您企业的发展方向，如果加入国家一带一路战略走出去的机遇，建材走一带一路国际市场的发展潜力巨大，比如就近的东南亚国家都在发展过程之中，有很大的经济空间来发挥，他们有几个国家政治稳定，就像咱们国家90年代初是一样的，经济、城市基础建设状况有很大的红利可以获得，所以说建材产业发展潜力在国际市场………
现在做建材行业怎么样？
你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业资源等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：
在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；
今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；
理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着漫画书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也不穿了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；
既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短视频做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；
最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！
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