合伙创业，如何避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况？
约法三章，权责到人，决定权怎么分配，关于金钱方面的事怎么安排，提前退出所承担的责任和代价，有争议时怎么走流程。这些都需要事先声明的，其实散伙倒不是最重要的，致命的是：散伙了生意也跟着散了，这样创业就没有什么意义了。
作为一个连续创业15年的创业者，我给大家的忠告：能股份就股份，千万不要自己单干！
我12个天猫，7个合伙制，投资650万的工厂生产项目，厂长免费赠送百分之10 的股份，我只占股本的百分之45.
放一张企查查的截图，大家可以自己看
我挑选合伙人的原则：
1.收入低的多干活
2.收入高的多出钱
3.合理分配股份
4.一定要有退出机制
5.多干活的给钱，给分红干股
避免不了。对于创业人而言，只能是在合伙创业前尽可能的明确合伙的约定性事项，以避免出现问题时，无章可循。
把散伙的风险降到最低，是约定事项的重要内容。
同时，要严格分清公司和个人的资源所有和分配的关系。
合伙的时候生意也并不是完全以散伙形式而告终，阿里巴巴就是一个最成功的例子，刚开始马云创业的时候，也是以合伙的形式创业，合伙的生意一定要明确合伙人的分工，各司其职，互不干涉，不要一件事情，两种做法，这是最要命的。既然合伙做生意，那么就一定签订合伙协议，明确各自占有公司的股份。
视频加载中...合伙创业，“合”主要在人，面对合作伙伴，有些可能不能成为合伙人。
一、为避免一年合伙，两年红火，三年散伙的情况，以下几类人员人是不适合合伙的：
1、自大，说话高高在上，貌似全世界他最懂的一副样子。
2、滔滔不绝的灌输，不给你表达观点和态度的机会。
3、合伙创业，不求100%信息透明，但切忌信息完全不透明，藏着掖着，信任就都没了。信任没了，合作的基石就没了。
4、固执，极为固执。无法听取不同声音，也无法接受不同意见的。
5、不想做大整个蛋糕，就想现钱和目前自己能分多少的。
6、办事拖拉，耗，行事打太极，凡事想的都是博弈论的。
二、作好股权架构设计，明确股东责权利，但是很多时候，还是创始人或大股东说了算，这也最多是在法律上的一个保障，只有在出现纠纷、问题或散之时才能用得上。
三、制度规则谈清楚，以免后续产生问题，现实中，在创业公司经营的实际中，大多数小股东基本没有话语权，大股东说了算，规则是人定的，创业型的创始人对公司经营管理的欠缺，会经常修改规则，最终也还得落一个散伙。
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