如何制定自己新一年的年度计划？
三个着眼点：
一是战略要求，目标必须与战略发展要求一致，要对战略要求做深入的分析，并落实到年度目标中来。
二是目标落地，要对年度目标做细致的落到业务，部门，人员各层面的分解，并详细论证。
三十资源评估，对实现目标所需资源做精确的预算，并评估资源投入的可行性，确保能够执行。
第一步，认识你自己。
解决“你是谁”的问题。
墓志铭法
写下你对死亡这件事的理解，死亡对你意味着什么？最重要的是，你此刻认为，你的死亡将对你意味着什么？你的死亡将对周围人和这个世界意味着什么？
然后思考并写下，你的生命，这只能活这一次，且唯一有记忆、有体验的此生，对你来说意味着什么？
第二步，识别你的价值观。
解决“你最珍视什么”的问题。
价值观是你做任何决定的依据和原则，不管你有没有意识到它们的存在。
价值观是你之所以是你的依据，也是你的局限和限制。无论你认为它是什么，它都是你这一生、你存在的这个历史时期里，你所能感受到的一切事物中，相对局限的一个选择。
制订一个切实可行的年度目标，这对于一个人的能力提升和计划实现是非常有益的。但是，制订目标而且要容易实现具体行动起来也有一定难度。
首先要对自己的现状做一个评估，确定当下最应该达到的，如读几本书、谈妥几个客户、搞定女朋友、买一个小房子等等，从中选定一个相对容易达到的来制定目标。
其次，除了最终目标外，最好还有几个阶段性目标，比如本年我计划谈成三个客户，可以分成4个阶段：第一阶段，对客户进行调查了解；第二阶段，熟悉客户，和客户交朋友，第三阶段，介绍自己的产品、提出自己的报价，第四阶段：签订合同。。。
然后，针对不同阶段小目标是否达成对今后的目标进行调整和修正，因为很多外部因素是不能有自己所决定的。
当然，无论目标是否达成，别忘记进行适当的总结。
想要制定一个可实现的目标，需要遵循smart法则。
什么是smart法则呢？
具体来说， S = Specific 具体的 M= Measurable 可衡量的 A = Attainable 可获得的 R = Realistic 现实的 T = Time-targeted 时限的。那么smart法则又是如何来指导实践，确立目标的？举个我自己的例子。
我有一个十年目标，我2013年开始创业，我的目标是十年后，也就是2023年，创办一所中国杰出的私立大学，这也是立德领导力十年的创业目标， 那么对于这个目标来说，它是非常具体的，指明了具体的时间，2023年。以及具体的事件，创办中国杰出的私立大学，所以它是具体的。第二，它又是可衡量的。在2023年，是否能创办一所私立大学是一个可衡量的标准。如果实体大学建立，就说明这个目标得以完成。第三可获得的。创办杰出的私立大学，是一个可以完成且可获得的实际存在。第四，现实的。通过每一年的不断努力，完成私立大学的创业目标。在2013年，立德领导力创办全球青年导师机制；构建了线下青年领袖社区；全球范围的青年领导力论坛创办。2014年，立德创业营创办，每年在全球范围内选拔最杰出的100位创业者，每人匹配一位全球青年导师，并获导师一对一辅导。 2015年，全球青年大会创办，由近百位全球青年导师，与来自世界各地的数千位青年，围绕十余个热点话题进行探讨。2016年，下班加油站创办。2017年，下班加油站被评选为“职场领域课程第一名“；下班加油站app上线。你看，每一年，我们都在为十年目标而不断努力奋斗，每一年，我们都离十年目标，更近一点。第五，时限的。也就是这个目标是有时间限制的，也就是我的十年目标。
那么，同理，smart法则同样可以用于做年度目标计划，月度目标计划，甚至周目标，日目标计划。无论你要做何计划，你的目标必须是具体的，可衡量的，可获得的，现实的，而且是具有时限性的。只有在一定的时间内去达成某项目标，你才有奋斗的动力。 通过这五项原则来衡量你的目标，就可以将目标进行细化，最终确立你的目标。
可以从八个方面来写年度计划：
（1）职业发展——你的职业发展方面
（2）财务状况——你的财务方面
（3）个人健康——身体、心理健康方面
（4）娱乐休闲——这个，不用说了吧
（5）家庭——如果已经组建自己的家庭，主要指自己的。未组建家庭的，就指和父母的家庭朋友和
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