如何打造团队的执行力和凝聚力？
谢谢邀请，谈一下个人的看法
关于凝聚力：如果一个领导人能够做到一下三点，基本就可以解决凝聚的问题：
第一：让你的团队找到乐的状态；
第二：满足团队成员当下的物质需求；
第三；跟着你有未来；
关于执行力：
执行力可以分为三个阶段
第一：执行前：广泛征求大家的意见；
第二：执行中：不折不扣执行；
第三：执行后：奖惩兑现，总结优化；
执行力，首先你要下达一个目标给团队，这个目标需要在什么时候完成，你自己要清楚，清楚这些之后，根据时间节点去要结果，及时把握目标进度，执行力不是一个员工自己的执行力，领导的执行力也真重要。凝聚力平时多做团建，把员工们的拧成一股绳，培养团队精神
此问题的背景有多重可能，具体问题具体对待。发现问题比解决问题更重要，找到问题背后的核心则是解决问题的根本。因人而异对症下药是解决团队打造问题的基本思路。我从事企业管理咨询培训近5年，接触类似团队打造案例总结如下…
1企业文化导致
有的企业乍一看企业文化高大上，组织架构，岗位设置特别科学合理。但实际日常运营中，效率并不理想。企业间的竞争背后的核心就是人的竞争，具体的体现就是人的效率高低之分。所以企业在不同阶段应该营造不同文化核心。但基本的效率文化，价值文化，合作文化，人文关怀文化是永远不能放松的。具体打造这些文化，可在企业运营文化中直接编写出来，成为公司工作指引，各种会议反复强调，绩效考核，奖励机制去多方面引导这种文化的落地，其核心是持续。此文化一旦老员工认可并接受植入后，新员工就很容易延续了。
2管理者本身导致
团队执行力与凝聚力打造，一直是运营里普遍问题。这跟团队领袖和团队带头人的思维方式，性格习惯有直接关系。一般有两种极端现象，有的团队领导执行力，战斗力均超强。可带领的团队成员很懒散，状态很差。有的团队领导能力状态都很一般，但是团队状态超级好，战斗力凝聚力都很强。这点的核心就在于领袖的方式方法，一种用的是强压式，另一种用的引导激发式。
3运营机制导致
经营者在建立基本的运营制度时，就没有结合运营的实际情况设置完善的各类运营机制，过程中也没有及时调整，导致的团队工作效率低。员工内心迷茫导致的热情不高，挫折压力耗费正向执行力。这些原因导致的现象也很普遍，解决方法是深入破译项目的运营核心关键步奏，比如：产品销售的几个关键步骤，如何获取准客户、如何跟进、如何成交、如何转介绍、如何服务等等。再将以上步骤反过来以结果为导向，要拿到结果要做的关键步骤是那些？具体怎么做？管理者怎么检核？全部一一列出来，反复测试调整。最后行成一套高效的运营机制，这才是实用高效的管理。
4团队本身原因
还有的团队执行力凝聚力问题则是“人”本身的原因，每个人生存成长的环境不同。人的思想最复杂，所以相对而言，如果你要打造执行力强的团队，最好在选人之初就选择资历尚浅，学历较好，在学校或者其他单位表现优秀，且供职专一，任职时长的候选人是首选。
希望对题者有所帮助。
谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。
第一、清除害群之马
团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。
这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。
第二、赏必行，罚必信
守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。
第三、制定明确的目标
目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。
当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。
吴钩手打原创，谢谢支持。
标签： 团队的执行力
