商场如何进行招商？
这几年商业都不好做，尤其是招商难度更大，租赁式商业靠的就是租金收入来维持生存，商户的满铺率不但影响着经营形象、购物体验甚至可以说决定着项目的生死。
优质的大型项目都是全球性招商，有强大的资源库可根据自身需求不断的提升商户品质，而一些小型商业项目不具备这个实力那就靠自身的力量来维系招商。
招商最关键一步是让商户能赚到钱，赚不到钱的项目你宣传的再好也没用，根据我多年的商业运营经验给你几个建议参考；
1、优化动线设计、提升购物环境。
2，加强内部管理，让商户看到赚钱的潜力。
3、适当的优惠房租，扶持商户成长。
4、定期开展活动创造良好的形象与口碑。
5、实时分析销售数据，合理搭配业态。
6、走进社区，服务百姓。
7、组建团购、开展网络营销。
1.明确商场定位，寻找合适的商铺入驻。
2.利用大品牌的辐射作用，吸引当地特色品牌的入驻。
3.对商场项目进行推广，增强知名度。
4.对前期入驻的商铺实施租金优惠政策，先提高流量再盈利。
5.展示企业实力，让商家觉得可信。
6.提供可行的商户营销推广方案，让商家看到未来。
商业地产招商是一个很严谨很系统的工作，商场也划分很多形态，题主说的应该是一个以超市为主的商超形态商场，周边常驻人口并不少，基本构成了经营商业的第一要素，但是商场开业后与预期不符，应该是这个问题吧。
按照题主说的周边有很多小区、工厂，这完全可以支持一个商场的正常经营，而且定位成超市、生鲜等日常消费业态也算是没有错，那么开业不理想这应该是商场开业之前出现了问题，比如招商、推广，不知道商场的空铺是不是多，如果空铺很多，是否达到了开业率？前期推广是否到位？是否在开业初期旺场了？如果这些在开业初期做的都还不错，商场是逐渐出现了空铺或者商户不满，那么这就不单单是招商的问题了，很大一部分是因为运营和推广策划的原因，那么这个时候就要及时作出调整，招商、运营、推广策划要集体的统一思想和运营思路。
记住，开业后的场子，运营是重中之重！
1.进行市场调研,确定商业定位、业态组合;
2.依据定位和组合出具设计任务书进行设计,对主力店次主力店进行前期洽谈,辅助完成前期设计工作...
3.设计方案确定后制作招商说明书,进行品牌落位,确定目标品牌,确定租金水平,商业合作方式;
4.依据工程进度开展招商,先主力店,再次主力店,最后小店铺;
5.签约开业
1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、管理后备品牌的储备、引进。
4、 收集商品信息，对其经营状况进行分析预测，做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。
10、管理新品牌的引进，协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。
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