搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工？
只要你定的价格合适，工人自己会算，他一算能挣到钱，还需要什么激励？计件工资本身就是激励手段，一个激励手段还需要另一个激励手段去激励？那只能说明你的计件工资有问题！
计件计算工资是企业普遍采用的方法，具有多劳多得，不劳不得，少劳少得特征，具体运用好，要做到如下
一是做足准备工作。开始实行前要做到每个工种单件工时多少，一天基础劳动定额应该多少，确定基本劳动件数，制定考核标准。
二是做好严格考核。制度有了，就是学习，落实，最关键的是要落实到位，让多劳多得落实到位。
其实计件管理还有很多细节需要注意，由于篇幅原因，罗列关键要素。
1.计件建议采用基础定额＋浮动计件奖励。基础定额保证老板你不亏钱，浮动你懂的。
2.基础定额可以适当降低点，这样员工能拿到基础工资，不会有抵触情绪，多劳多得者的激励作用就会发挥作用。
有需要，可以关注，私信交流。
我考虑的有这样几个方面，希望能一起互动。
1、要能找到榜样，知道你的团队中有希望可以通过自己的勤奋努力获得比原来多的收入的标杆。
2、团队成员要对计件工作要到达的目标、完成的质量、赏罚标准有统一的认知。
3、在结果呈现后，要能公平公正的落实奖罚标准。
4、在工作进行中要有过程管理，在过程中如存在问题要有采取有效的预防措施；
保低还需按照劳动法，计件施行，先按照计时工序来订量计算价格，不过流水线做业如果计件，流动员工更大，关系岗位整体化应计时，电子厂计时和计件意义不大，主要工资的问题，企业留人舍得付工资和福利，管理完善，加强人性化合理经营，员工愿意付出一切，离职率更低，也会对公司有回报！
计件工资实际是以产出与收入挂钩的核算方式，企业在经营过程中以这种方式进行核算工资时，对于管理者来说，有有利的一面，那就是员工在多劳多得的刺激下会自动自发的去干活，不用管理者绞尽脑汁去督促员工干活，也就是不会出现磨洋工的人，这样管理者可以更多的把精力放在质量管控上，这是比较好的一个方面。
但也有不利的一面，实行过计件工资的人都知道，实行计件工资前期是很困难的，因为工人还没有适应这种既拼速度又拼质量的“计件拿工资的方式”，这就导致一定有一段时间大家的效率不够高，效率不高就意味着可以被计件的量比较少，相应的计件工资就比较少，工资少了，员工积极性就不高，这就是这个时期的大问题。
第一，规定最低保底薪资，设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障，比如说员工保底薪资定位2000，那么这2000元需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿得到，超过5个小时的就按照计件来算工资，这样对前期的计件员工来说，可以很好的安抚他们拿不到工资的恐慌情绪，但这种方式也有一个不足之处就是保底工资的设定要根据企业的实际情况来定，设高了会引发不公平，低了又会留不住人，这是需要注意的地方。
第二，给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，这样给了大家缓冲期，3个月后再计件如果干不好员工也不好说什么。当然这个条件的设置是需要与员工协商确定的。
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