大神级别的产品经理是什么样的？
大神级别的产品经理有以下的特点
大神级别的产品经理不会被当今的市场大环境和资源束缚思想，他们能描述出一个巨大的机会，并制定出开发计划，用以颠覆市场。
大神级别的产品经理的提议很难被反驳和忽略掉。他们能够在合适的时候试用合适的数据，还能够挖掘偏见、信念和触发机制，以说服领导对项目进行经济和资源上的支持。
大神级的产品经理懂得如何使用20%的精力从任何功能点或项目中换取80%的价值。并且他们可以反复地实现这种转化，不论在什么产品中。
大神级的产品经理知道如何给项目排序。能够在速效方案和平台投资中找到平衡。同样还能在进攻项目与防御项目之间找到平衡。进攻项目是指能够提升业绩的项目，而防御项目则是指消除阻碍业绩增长的项目。
如何找到靠谱的产品经理？
很多人都在谈产品经理要靠谱，怎么样才算靠谱呢？作为从业两年多的产品新人，结合自己的工作经历，跟大家谈谈我心中靠谱的产品经理是怎么样的，希望抛砖引玉，看到更多朋友的分享。
需求的挖掘能力，是产品经理最基本的素质，如果不具备最基本的需求挖掘能力，也就没有下面的事了。
那什么样的需求是靠谱的呢？结合之前自己的进阶过程及我带产品新人的经历，不靠谱的需求无外乎有这么几点：
等等。
作为一个靠谱的需求，我觉得必须先做足功课，如下图。我们在规划产品之前，首先要先充分了解自己的用户，明确公司的战略（或产品的目的），通过分析现有的数据再结合一线销售、客户人员的建议，再适当分析竞品的基础之上提出合理的需求。当然也要初步评估一下公司的技术力量，对需求做好恰当的优先级。
1. 通过正规渠道招聘，待遇标准符合市场水平。
2. 面试：不要单纯的问产品经理会做什么，也不要只看产品经理以前做的原型就认为ta靠谱了。产品经理是一个公司的枢纽，他连接运营、客户、研发、甚至市场、高层等等，因此产品经理的基本要求是逻辑性强、主线清晰、责任心强、沟通能力强、并且思考创造能力不弱。多设计一些场景来考考应聘者，可以和HR一起对应聘者做全方面的性格测试和背景调查。
3. 记得面试时和产品经理加个微信，面试后不要急着给offer，微信朋友圈观察一下ta是怎么样的一个人，和ta试着聊天，多观察一下ta的为人处世，最终决定是否要聘用ta。
4. 产品经理入职后，考察期一定要严格，如果在试用期发现这不是你想要的产品经理，要果断的fire掉ta，尤其是创业公司。产品经理必须要在1个月内快速熟悉产品线，有像样的竞品分析调研报告和产品设计原型拿出来，一般3个月的试用期已经可以考察出产品经理在研发周期内的工作情况，一定要关注产品和研发团队的互动、产品和运营团队的配合、以及产品对用户调研、数据分析的态度。记住，产品经理可以引导，但是缺少潜质的产品经理永远都无法培养成为产品大神。
创业公司不需要产品经理吗？
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合伙说 第七季【为什么找不到好的产品经理合伙人？】将会和你聊聊这两个话题：
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合伙说第七季第1弹
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