你认为企业管理最重要是什么？为什么？
企业管理最重要是管理好员工的行为。文化和理念都太过虚幻，不好控制，也非常不好教化，反而会让很多企业投入大量的时间和精力，在做没有意义的事情。
任何企业的管理核心就是创造更大的价值，而价值创造是从过一系列的行为来实现的。因此，在企业管理中，如果明确每个员工和岗位的操作行为，明确规定员工必须暑输出的核心行为标准，往往在管理中能够起到事半功倍的效果。该理论也是最近时期日本的一位管理大师最新主导的理论，并且获得了国际上企业界的认可。
刘佶鑫，企业战略营销专家，个人潜能激发讲师
企业管理，在我看来，最为重要的有三个问题：
一是，企业管理的目标和任务
企业管理的目标和任务，就是围绕企业经营发展总目标，所开展的一系列涉及计划、组织、指挥和协调的活动。
二是，企业管理的组织
企业管理的组织，就是为保证企业管理目标和任务的完成，必须建设职能明确、权责清晰、人员配置合理的组织机构。
三是，企业管理的制度流程
企业管理的制度流程，就是为了保证企业管理活动正常、有序、高效开展，必须建立健全相应的管理制度和业务流程体系。
以上三个问题，由于涉及到了企业的战略规划、组织建设和运营管理秩序，具有全面性、系统性和基础性的特性，因而成为企业管理最为重要的工作。
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我刚好在学校上企业管理课，我给管理的定义是:利用资源，实现目标。那企业管理最重要的当然是目标和资源了。
目标是使命、是战略、是计划，是企业的未来；资源是你有什么和怎样利用的问题。这两个方面，一个是“道”，一个是“术”，都不可偏废。
从人力管理的方法上来看，管理也可以分为两个方面:利益和文化，这跟政治也是一致的。纵观人类历史，每一次革命，无不是围绕利益来展开的。如果说，利益是管理的经济基础的话，那文化就是上层建筑，涉及的是人心向背的问题。革命的展开是围绕利益来的，那革命是否成功，就是意识形态是否能够统一人心了。所以企业管理，就是要用利益来吸引人、留住人，用文化来团结人、凝聚人，二者缺一不可。
企业管理是一个复杂的工程，是技术，也是艺术；需要硬件，也需要软件；有大局，也要注重细节。如果说什么最重要的话，我建议企业家至少要关注5个方面的内容:时机、核心竞争力、使命和战略、商业模式、执行力。这几个方面，以后有时间，我们逐一展开。
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企业管理最重要是什么？为什么？
首先是企业的文化制度与机制建设。优秀的企业文化品牌可以说是企业的灵魂，它让员工有归属感，社会有认同感，会吸引众多优秀人才聚集，也能创造更多社会价值。
其次是企业的执行力建设。竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
学习富含中国文化底蕴、具有中国特色的现代管理理论，推荐阅读东堂策的《东堂论治》、曾仕强的《儒家管理哲学》、余世维的《赢在执行》、周三多的《管理学原理与方法》、石滋宜的《石滋宜谈竞争力》等。
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