可行性方案,可行性方案模板

如何拟定一份“创业可行性”方案？

创业可行性方案首先要从尽职调查开始。对行业的潜在客户进行调研。通过市场分析，对行业可行性，地域可行性，背景可行性，市场可行性，经济效益分析，风控措施，实施方案，未来规划等方面进行可行性分析。可行性分析过后，再进行落实实施方案，人员分配，制度实施，监督落实。

看过很多份创业可行性报告，其实就是向别人呈现你创业系统想法的一个非常好的工具，这个工具也有“套路”可循。在写报告的过程中其实也是梳理自己想法的过程，借模板深入分析一下项目。框架可以由以下几个部分构成:

一、背景。这部分可以包括宏观环境和中观环境部分。这是您创业的大前提。

二、项目简介。在第一部分的基础上，您发现了什么未被满足的需求或者行业痛点，那么针对此介绍一下您要做的项目吧。

三、行业及市场情况。行业市场容量多大？目标客户是谁？行业前三名做到多大？市场占有率多高。

四、SWOT分析。这个项目的优势、劣势、机会和挑战分别是什么，全部客观地分析一下。

五、前景展望。你未来三年准备做到多少营业额？市场占有率多高？以及你能做到那么多的依据。

全面客观的可行性报告对创业成功至关重要。好好准备你的可行性报告吧！

想创业就得有相应的思路，像要搞产品生产或者研发，能把按现有的市场各种价格行情弄清楚了，再把自己手里的一些资源归纳一下，根据以上所需要的细节，一项一项列出来写成文字加数据的实施材料就可以了吧！

创业方案是创业环节中重要的一环，怎么拟定一个可行的创业方案呢，需要以下几步。

最最重要的是想好你想做什么，确定创业项目的设定。根据自身情况找到最适合自己的项目，好的开始是成功的一半。

1. 做创业项目的市场调查，市场分析。如果有充足的时间，可以对宏观环境和微观环境进行详细耐心的调查分析，从而得出创业项目在市场上的前景怎么样，有什么有利的政策，机遇可以被get。
2. 制定策略，具体该怎么做。我推荐SWORT分析方法，把strength (优势），weakness (弱势）opportunity（机遇），Threaten (挑战）都列出来，为做出最后的实施方案提供强有力的支撑。

1. 评估。一个完整的方案的最后一步就是进行评估。你可能会问，我都还没有具体实施，怎么就评估了？一件事情做的好与坏，最能体现的就在于评估。虽然还没实施，但必须把评估写在流程里面。这样能够及时预测到问题，才能进行及时的改正。
2. 我刚好有一个问题可以拿来练练手，为什么迪士尼乐园在美国，日本，中国等地区都发展的很好，在法国却面临亏损，甚至有破产的风险？

在做方案之前，必须明确自己的方向，知道自己要做什么，并进行实地调研，考察市场，然后在做方案。方案中首先要表明自己想做什么，是什么项目，做详细介绍；然后写市场调研分析及前景分析；再写自己计划如何去干，计划做成什么样，还得做出费用预算，前期需要投入多少，多久可以实现利润以及利润预测；下一步写这个项目的利弊，以及运作过程中可能存在的风险，并写出相关的防范风险的措施;最后做总结，说明项目的可行性等！