如何做好一个中层管理者？
我算不上什么中层，只是一个部门的主管，我就把我平时的一点管理经验说出来和大家分享。
一是我觉得作为一个领导，不管是大也好，小也好，对待下属一定要公平，这是提高员工凝聚力和向心力重要手段。一个领导不能同等待人，员工之间就会产生矛盾，集体内部就会起内讧，这样有的员工就会产生叛逆心理，致使工作无法开展下去。
二是员工之间发生什么矛盾要善于给他们从中协调，要化解他们之间的恩恩怨怨，不要给他们火上浇油，久而久之，下属就会对你这个领导产生信任感，工作开展起来也就顺了。
三是工作中倡导奖勤罚懒的工作方法，对工作好的员工要给与表扬奖励。领导对员工不但要在工作上给予帮助，在生活上也要多关照，这样员工就会安心的投身到工作岗位上去，让做领导的也省心。
现在企业招工很难，工人都希望找一个好的企业，摊上一个好的领导，如果做领导的不以诚待人，那你就带不好这个班，甚至最后会成为孤家寡人。
董青岛供稿。
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中层，所谓“中”，意味着表现层的承上启下和底层的中庸之道。
先说承上启下。高层领导往往把任务交代给中层，中层不能跟传话筒一样直接将领导原话传达下去，而是要进行一些角色的转换，将领导的意思，转换为手下员工能理解，也好接受的方式再传达下去。反过来，手下员工提出对领导的意见建议等，中层也要以领导可以接受的话术传达上去。
再说中庸之道。中层经常会有两头受气的感觉，谁让你是夹心饼干中间的奶油呢？但反过来说，如果你精通中庸之道，中层就是高层领导的得力助手，也是基层员工的好领导。这里的中庸之道，绝不是对上拍马屁，对下画大饼，反过来，在高层面前，你要适当的帮下属说话，在下属面前，你也要让大家知道老板的不容易。
另外，从行事风格上，个人认为中层人员应低调谦和，对上对下都保持良好关系，起到一种平衡的作用。也可以说，情商对中层来说，是非常重要的，情商高的中层，就等于成功了一大半。
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