预算管理到底如何管理？
开始第一反应是这个在项目管理中有明确的说明。但在实际工作中，知道这个不是按书中的来的。
一般管理者在做预算时绝对要往高处去报的，不管上层有什么细腻的要求都是可以找个名目立起来的。
而高层领导也知道底层管理人员的想法，所以会想办法去砍费用，就给你这么多钱。
在这场博弈中，按正常的项目管理的经验分析合理的预算，却会是一个失败的预算。
这场博弈非常容易陷入一个鸡生蛋，蛋生鸡的死循环中 。对于这个预算的管理是整个公司系统性管理的反映，想着预算管理如何做好得先看公司管理团队的文化氛围是否好。
预算管理到底如何管理？元年建议企业在进行预算管理建设时，首先需要紧紧抓住预算的定义，并以此为切入点，完成预算建设实施前的调研。既需要详细了解和梳理企业的业务，又需要整合客户各项业务的逻辑，如业务模块内部、业务模块之间的逻辑，以及组织之间的逻辑、财务的逻辑和科学、现实的逻辑。下面具体给你讲一下：
一、企业在进行全面预算建设准备期需要了解的七大问题
（1）组织机构有哪些？
（2）各组织的职责及业务是什么？
（3）影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
（4）业务之间的关联是什么，如销售、生产、采购、现金流之间的关系？
（5）业务运行的组织职责如何划分、如何衔接？
（6）各项业务能够带来多少资源、消耗多少资源，决定资源多少的因素是什么？如，销售能够带来的现金流多少取决于合同执行进度，投资所需资金支出取决于投资项目的规模及周期。
（7）核算体系科目如何设置（体现对资源的分类，见表1），账务处理的政策及特殊的分录处理（体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何？
二、明确预算的内容
预算就是对未来业务的模拟。通过这种模拟形成对企业未来业务的目标及资源使用计划。
三、理清预算工作的顺序
预算管理建设开始后，开启的第一步是预算考核指标的设计。
四、分步实施
就目前中国企业的现状而言，元年认为以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取！想了解更多预算管理相关信息，可以关注元年，持续全面预算管理，企业数字化转型干货和产品输出！
元年预算管理，全面预算管理，预算管理系统
预算管理不仅仅限定在企业，对行政事业单位，对一个家庭乃至个人都有直接的关系。先有预算，后有支出。只有管控好预算，才能在支出过程中精打细算。
实现企业的精细化管理，预算管理是起点。只有合理的规划预算，企业后续资金链的管控才会有成效。
企业的预算管理，主要是对公司的资源进行分配预测，主要分为人、财、物、供应链四个方面！
举个例子，公司若从100亿增长到120亿，如何从四个方面分析？
人是企业的根本，如何招募合适的团队，实现人才能够支撑公司的发展！增加20亿，是否需要增加多少人，能做多少事情，需不需要招人！目前的资源够不够，改如何解决！
财务，资金流如何安排，资本的获取该如何处理！生产的才能如何。
上下游的供应链如何，能否支撑公司的增长，如何增加配套等等。
通过多方面的分析，将资源合理的分配，合适的分析，才能实现目标，预算基本上都有模型，用数据化管理，提升企业的预算体系，降低企业的风险，提升效率！
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