带销售团队有哪些好的激励制度？
个人的经验是：设定分段目标及分段达成奖励机制。现金奖励是第一个方面，团队集体的荣誉感打造是第二方面，也是非常有效的。物质和精神都要抓。依照与销售团队共同制定、共同认可的分段目标，做到细化量化透明化公开化，做好进度控制，一定会有很好的效果！
如何激励销售团队？离不开这三板斧！
销售是一项非常锻炼人的工作，但同时也是一个大量出老板的工作。因为销售需要克服思想传递和金钱传递的困难。所以销售团队是需要激情的团队，也是需要激励的。
销售是最以结果为导向的工作清晰的知道目标是什么，目标在哪里非常重要。主要做到这几点：
1、目标统一思想：让大家知道为什么定这样的目标，接受目标并达成统一。
2、目标分解：把大的目标，按单位分解到更小的销售单位直至到个人，每个人都明确自己的目标。
3、按时间分出目标达成的节奏，比如每月分成几个小的时间节点。按节点达成。
4、分析各个小目标达成的路径，需要做的事情。
5、形成每月、每周的会议追踪的习惯，及改善措施。记住一句话：“别人只会做你检查的事，不大会去做你说过的事。”
人是需要有成就感的，需要建立一套荣誉体系去激励：
1、设定几个业绩标准获得不同的荣誉。
2、标准需要有阶段梯级差。
企业销售人才急缺，如何快速招募和培训处优秀的销售团队来？
企业缺乏销售人才的话，最好的方法就是和你说的一样，通过招募和培训的方式来获得自己所需要的销售人才
不过这里有个问题，那就是关于你说的如何快速解决这个问题，想快速解决首先就需要专业的人去操作，而如果公司急缺销售人才，那么说明企业内部本身不具备可以快速解决这一问题的员工
所以这种情况下大多数都是通过机构去弄的，比如万企报国千里马公司，他们的千里马5合1销售增量系统可以很好的提供高级销售人才委派以及系统化的销售团队培训课程，对于你所说的问题是可以很好的解决的，除此之外还能提供大客户资源对接以及商业模式设计等服务，对于解决企业销售增量方面有着非常不错的优势
俗话说“养在深闺无人识”，好的产品一定需要有优秀的销售人才推向市场，如何快速招募和培训出优秀的销售团队，我谈谈自己的见解，供各位参考。
首先，企业要有销售领头羊，可以是老板，也可以是销售部门老大。这个人要负责销售团队的组建，所以自身的能力很重要，特别是口才、情商、形象等等。如果是小企业，老板或者合伙人责无旁贷肩负起组建销售团队的重任。
招募其实很简单，可以在BOSS直聘等平台上发布信息，或者各种社交平台亦可，尽量在线上招聘。因为，还在线下找工作的人已经跟社会脱节了。
优秀人愿不愿意加入自己公司，这就得看这个平台有无发展，从短期来说，就是老板让利，有充足的金钱诱惑力，又有适合的激励制度保证。“低底薪，高提成，分级任务”是销售部门的不二法宝，可以参考某些保险公司的激励制度，用透明的数字说话，多付出多收获多回报。
培训方面的门道也有很多，浅显的可以分为内训和外训，一定要让销售人员不断学习（打鸡血），可以请一些保险、直销、微商的从业者来培训，这些行业有成套的培训体系值得传统行业借鉴。内训的话，则着重于产品介绍，以及相互间的经验分享。
再简单总结一下：
1、一定要建立可用的销售激励体系；
2、人才不拘细节，诚实肯干是首要；
3、多参考保险等行业的培训。
希望以上能有所帮助。请关注@砖家，共享更多职场经验。
很简单，太简单了，1.大企业自己培养、老带新教知识见市场，提高薪酬吸引人才，设立岗位晋级让人看到希望。2.小企业资金少的话可以无底薪➕高提成、底薪➕提成。岗位晋级制。3.个体小团队，要的是愿景、看的是团队领导背后的实力，隐藏的实力、关系，就算没有可以画个大饼。给人以希望、施人以动力，同样无底薪➕提成，底薪➕提成。
我负责产品销售，激励团队提升业绩有什么好办法？要注意什么？
拉夏贝尔服装品牌实行全民合伙人制度，将店铺员工的薪金计算方式做了一定的调整：从原来的固定工资+佣金，调整为直接与销售业绩挂钩。也就是说，店铺内所有员工的薪资总额由店铺销售总额乘以一定的系数得出。
——以上出自刘阳《门店合伙人》
参照拉夏贝尔的合伙人制度，如果放在销售岗位用来激励团队提升业绩，是否可行呢？
让我们脑洞一下，首先将销售岗位的员工的薪金计算方式做调整：由原来的固定工资+业绩提成，调整为直接与销售业绩挂钩。也就是说，销售岗所有员工的薪资总额由公司划分区域的销售总额乘以一定的系数得出。
销售业绩计算全部公开透明，所在区域的销售业绩越高，所在区域的员工的薪资总额就越高。将每个区域的业绩做个排行榜进行公示，这样不仅能够调动各区域销售员工作的积极性，还能够激励销售员冲刺更高的业绩。
这样一来，每个销售员能够根据业绩的明细数据看到自己与其他销售员之间的差距，除了激励销售员之外，也能够让销售员感受到公司的公平、公正，促进公司内部良性竞争健康发展。
以上是激励团队提升业绩的方式之一，希望能对题主有所启发。
我也是从事销售的，销售本身是一门努力与收货成正比的工作，那么在管理团队方面以及提升业绩上我觉得有几点。
首先，销售团队要有目标，定目标，有奖励也要有惩罚。完成目标给予奖励，比如本月销冠奖励手机一台，或者其他东西，让有能力都能去努力，最后一名比如罚做清洁，或者刷马桶，这样团队氛围起来，每个人都能去为了目标而努力。
团建活动，销售本身会遇到很多问题，也会很枯燥，团建必不可少，每个月至少有一次，让团队氛围活跃起来，懂得去关心每一位同事，去帮助大家，也能给我们业绩不高的时常鼓励，让业绩好的再接再厉。
领导多关心下属，时常多交心，把下属当成朋友一样去对待，让员工不陌生，觉得待在公司团队氛围好，领导好，公司好，能把公司的事当成自己的事来做。
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