企业拒不执行***“不得提前复工”的规定，有什么后果吗？
企业不执行***文章，产生的后果有企业承担，产生不好后果社会责仼，金济责仼企业全承担，非常时期，顶风犯事，企业主更应清醒头脑，疫情发展有周期，到安全期复工不差几天，强行在危险期复工，是不负社会责任，该追究刑亊责任。当然不出事最好的。
非保障性企业提前复工会面临行政处罚，严重的应承担刑事责任。
依据《传染病防治法实施办法》第70条，有下列行为之一的单位和个人，县级以上***卫生行政部门报请同级***批准，对单位予以通报批评；对主管人员和直接责任人员由所在单位或者上级机关给予行政处分。（一）传染病暴发、流行时，妨碍或者拒绝执行******取紧急措施的。
以及《治安管理处罚法》第50条， 有下列行为之一的，处警告或者二百元以下罚款；情节严重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：（一）拒不执行人民***在紧急状态情况下依法发布的决定、命令的；
同时《刑法》330条，妨害传染病防治罪规定：违反传染病防治法的规定，有下列情形之一，引起甲类传染病传播或者有传播严重危险的，处三年以下***或者拘役；后果特别严重的，处三年以上七年以下***：（四）拒绝执行卫生防疫机构依照传染病防治法提出的预防、控制措施的。单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。
综上，非保障性企业提前复工将面临行政处罚、罚款、甚至刑事处罚。
按照山东省人力***社会保障厅《关于延迟省内企业复工的紧急通知》要求延迟复工企业，在延迟复工期间(2020年2月3日至复工前一天)的工资支付，以及因******取紧急措施导致职工不能按期返岗提供正常劳动的，参照《山东省企业工资支付规定》关于停工、停产期间工资支付相关规定执行，即企业在一个工资支付周期内的，按照劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，企业应当按照不低于当地最低工资标准的70%支付劳动者基本生活费。详见下图
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？
对于团队执行力我做个简单的回答，我在多年对团队执行力的研究和实践的基础上，创立了一个系统（组织、团队）执行力四驱力模型，通过四驱力来共同推动团队的执行力，四驱力是指意愿力、胜任力、体系力和配套力。
愿意力是指团队成员愿不愿意做的问题，可以通过发挥团队的文化和绩效管理来解决；
胜任力是指团队成员完成工作的能力，可以通过人才选拔和人才培养来解决；
体系力是指团队运营的规范是否顺畅，包含目标体系、***体系、组织体系、职责体系、流程制度体系，解决团队运营的方向性和规范性；
配套力是指团队为完成任务所需要的***，如果缺乏执行必须的***，团队也就成了巧妇难为无米之炊，所以必须有执行过程中所需要的***；
综上，四个力都能解决，就可以共同推动团队的执行力。
执行力是世界级的难题，在市场竞争日益激烈的背景下，企业订单利润严重缩小，人力成本却居高不下，执行力再提不上，那企业的末日就快到了。那怎样提高执行力呢？
执行力差的根本原因：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的机制
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
***设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。更多积分资料关注可免费获得《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍1本
我在3年精益咨询的经历中，见过几家企业，他们的公司领导都说员工的执行力不强，或者没有执行力。经过我的分析，这几家公司都存在“三胡”现象：
一、胡弄：
1、有标准，不按标准去干；
2、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；
3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
二、胡干：
1、没有标准的干；
2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
三、胡说：
1、未经调查研究，想当然认为应当这样；
【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。
看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等。
这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。
既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影。
1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?
2.价值。你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。
3.利益。员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？
既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准。
否则，一个没有标准的作业，何来执行力？
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